凌刚基擦干眼泪，然后揣着钱，去找那些捞鱼的人，以高价把自己刚养了三个多月的乌鱼苗买了回来。一场洪水，总共让凌刚基赔了60多万元。创业以来的第二个跟头，凌刚基摔得有点狠。

凌刚基：做广告已经摔过一次了，这是第二次了。让我真正地明白了，做事不能莽撞。虽然有一颗好斗地心，有一颗创业的心，但也得有一定把握才开始做吧。因为从一个最低谷，慢慢慢慢爬起来是非常痛苦地。

家人也第一次给凌刚基打起了退堂鼓。而凌刚基说再给他两年时间，如果不行就再也不养乌鱼了。

妻子 何微：反正也才开始嘛，要不然就不做嘛。那个鱼嘛，跑了就跑了，我们就别养了。我们做餐饮，多开几家店。

凌刚基：我们再做两年看一下，如果不行我们放弃，如果行我们继续。自己给自己赌了一把。退一步我再干两年，我什么都没有。我浪费了两年青春而已，如果我博回来了，我赚的就更多。

凌刚基：前面来两个人拉，中间两个人拖着。

这天，凌刚基正带工人们在一个合作社社员的池塘里拉网收乌鱼。收上来的乌鱼都要销往重庆市江津区。现今，凌刚基的乌鱼不仅养得好，而且卖得好。

在这鱼塘里还有一个跟凌刚基一起拉鱼的人，他叫周运明，在铜梁区养乌鱼。这一天，周运明来跟凌刚基拉鱼，一起销往重庆市江津区。而原来，在凌刚基心里，周运明是个很特别的人。

凌刚基：因为他做得比我好，肯定是羡慕嫉妒恨的感觉。为什么他能做得比我好 ，他不出问题，我就出问题了，运气吗?不会吧。

2013年的时候，周运明的乌鱼养殖规模比凌刚基大。两个人都要卖乌鱼，凌刚基主要在永川区销售，而周运明也要卖往永川区，这样就出现了相互压价的恶性竞争，常常让收鱼的经销商占了便宜。

重庆市铜梁区乌鱼养殖专业合作社理事长 周运明：就是互相杀价啊，你也卖我也卖。来收鱼的人，为了他的利益，肯定要鱼塘来的时候就把价格压得非常低。

2013年9月，凌刚基找到周运明，提出的建议不仅让两人握手言和，还一起把乌鱼卖出了好价钱。

在这之前，重庆的乌鱼主要由广东等地进货，本地乌鱼的养殖零散，而且销售量不占优势。2013年9月，凌刚基找到周运明等三家乌鱼养殖合作社，提出要一起成立乌鱼养殖联合社，不仅统一销售价格，还统一养殖时间，并给社员提供技术支持，共同扩展销售市场。

周运明：我们联合社联合起来的话，相对来说，这条鱼360天供应商户，货源能够保证。相对来说，利益就是我们自己的了。就把风险也控制在我们自己的手上了。

自从成立了乌鱼养殖联合社以后，凌刚基他们一起控制了重庆乌鱼市场百分之四十的销量。再加上养的乌鱼品质好，凌刚基他们已经有了价格主导权。今年，每斤乌鱼价格比外地运来的乌鱼高出了8角钱。并已销往了重庆及周边的十四个区县。

凌刚基：抱团发展。力量更大，抗性更强。能够形成一个产业，良性的循环。我们的竞争对手不是我们重庆内部了，可能我们的竞争对手是他们外面进口过来的鱼。从事经营过程中，不要学着跟同行业成为敌人，一定要把你的敌人想尽一切办法变成朋友。

记者再次采访时，凌刚基和周运明的乌鱼养殖联合社，已经有了一个销售集散地，所有乌鱼都在这里统一销售。而且两人要联手打造重庆本地的乌鱼品牌。

凌刚基：我们在一起打造重庆乌鱼品牌的过程当中，我是把我自己以前的渠道全部让出来，一起拿到联合社里面销售。我今年又新开发了20户左右的养殖户。我们对外销售的时候，不怕缺鱼。

不到两年时间，凌刚基就从失败的阴影里站了起了。2015年，他们的乌鱼养殖联合社总销售额已达6000多万元。现在，凌刚基还在重庆开了11家乌鱼餐馆。从源头养殖到餐饮，凌刚基把乌鱼变成了一个产业链。