乌兰察布市集宁区农牧业局局长李军：农业是投入大，见效慢。他没干过这个不懂行，所以大家对他做这个企业心里头都没底。

张建和转行接手猪场，几乎成了别人眼里的笑话。但张建和却不这么想。

张建和：我对这个项目是相当有底气的。我看的是未来。而不是当初。人离不开吃，只要你做得好。是祖祖辈辈能传承下去的，前提要做得好。

这个猪场占地1000多亩，有209栋猪舍。这么大的规模，连猪的品种都不认识的张建和不敢马上自己养。他又出资2个多亿，完成了整个猪场的基础设施建设。这下，好事儿接连来了。先是当地一个人看中了张建和猪场，出资入股，成了他的合伙人。随后，2010年9月，江西的一家大型农业企业也看中了这里，他们以每年1400万元的租金租赁下猪场养猪。

张建和：这很好的事情啊，相当于也是背靠大树对吧。一租赁还给你钱，还给你学习机会。我那会儿想着第一目的我把这个企业先做起来，剩下的再说。咱一步一步来不急。

既可以租赁赚钱又能趁机学习养猪，这是一件两全其美地事儿。然而不久，张建和的这个美梦就破灭了。2014年4月，江西的那家企业突然停止了租赁。而与此同时，之前入股的合伙人也宣布撤股。然而，合伙人入股和租赁的钱早已投入了建设，这两方一撤，张建和要拿出去一个多亿的资金。此时，张建和之前赚的所有钱都投进了猪场，他只能四处借钱了。

先是原来的猪场老板走了，后来合伙人走了，租赁的企业也走了，只剩下一个欠了一身债的张建和留了下来。欠债的日子不好过。那时，张建和最怕过节。

员工 康君：不能过节，一过节就是他最难过的时候。人天天满满的，以前没这么多送料的车，全是要账的人。满厂子全是要账的人。

员工 李利兵：我印象最深的是有一年过八月十五，所有工人都开完工资以后。他自己在公司里面坐着，就着一杯白开水，吃了一个月饼。我说张总，八月十五你坐在这儿干啥不回去?就吃一个月饼。他说兄弟，哥哥今天能吃个月饼就已经很满足了。

要钱的人一拨接着一拨。堵在张建和的办公室，追到他家里，甚至在公司门口拉横幅，摆花圈，由于压力过大，张建和病了。住院的时候，还不断地有追债的电话。

张建和：真的有时候跳楼的想法都有。相当于天塌下来了，没有一点儿光的希望。我一生就是爱做这个事业，做到这一步，我觉得真不是我想象的。

总有一些黑暗的时刻需要挺过去。从医院痊愈出来的张建和，坚定了一个信念。

张建和：做不起来这个，这就是废墟一堆，大家都损失。拿事实去说话，别的啥也不管。一个信念，把企业做起来，做好了，把债务还清了。

做下去，当务之急是钱。正当张建和一筹莫展之际，当地的农商行同意了他的贷款请求。