这是重庆市涪陵区。2013年5月，李海林再次贷款300万元，作最后一博。在涪陵城区开了20个黑猪肉专卖店，新进了10个超市，总共30个销售点，把黑猪肉销售价格从48元降到30元。30个销售点建立起来后，如李海林所料，生意都非常好，每个销售点平均每天能卖出约1头猪的猪肉。到了年底，李海林黑猪肉销售额猛增到2000万元。

张卓华：这开起来后，确实在区域性形成了品牌的集群力，非常震撼。

李兵：我们就在想，可能还是一个品牌的力量吧，因为你开的店数越多，超市越多，你的品牌的影响力的就越高，品牌影响力的越高的时候，顾客觉得这个品牌值得信赖，可能对这个消费过程中就比较值得信任了，他就愿意消费，我们这个猪肉产品，反而增加了销量。

在涪陵区打开市场后，李海林很受鼓舞，2014年，他决定到市场比涪陵城区更加广阔的重庆市区开店。他采取和涪陵相同的策略，先集中开20家。2010年，李海林曾经不顾大家反对到重庆市区开过专卖店，那次是失败而归，而这一次，大家都非常支持他的决策。

张卓华：那个时候，是很难得我们互相之间，完完全全认可了李总的理念，达成一致。大家观点一致。

所有人都信心满满，以为这次去重庆市区开店一定可以复制在涪陵的奇迹。然而，重庆市区的20个专卖店，生意依旧非常冷清，一年时间，李海林不得不解散重庆市区的销售点。

李海林：上了重庆市区第二次了，还是没有成功。当时就是很纠结的，原因是上来也亏了不少钱。租一个门面，多的十几万，少的也得七八万，这样开上几个店就是上百万。这样来讲的话对我们的打击很大。

何川：相当惊讶，同样的东西，为什么在这个地方可以盈利，到那个地方就卷铺盖走人。

这次失败让李海林冥思苦想了很久。回到涪陵区，他就要把涪陵区黑猪肉专卖店的员工解聘。

明明是在重庆市区开店失败，为什么要解聘100公里外的涪陵城区专卖店的员工呢?员工们心里非常生气，大家猜测，因为在重庆市区开店亏损了不少，李海林肯定是想节省涪陵的开支。

员工：他节约成本，因为他买社保，他要一笔开支。

员工：尽心尽力帮你老板干，最后对我们每一个员工，就是说不要你了，把你解散了。我们每一个员工都有那种很抵触的心情。

李海林却坚持要把专卖店员工解聘，这激怒了专卖店员工，大家团结起来，准备起诉他。然而没过多久，大家又纷纷拥护起李海林的决定，这又是怎么回事呢?

员工：都想吃铁饭碗，当时是没有任何人愿意(被解聘)，现在即使叫我回去拿固定工资，我可以说也没有人愿意。

到底发生了什么呢?请明天同一时间继续关注。