在一二级城市网购渗透率已经接近饱和的情况下，三四线市场以及农村市场的网购需求显示出更大的潜力。赶街的创始人潘东明相信，只要充分满足这部分人的需求，市场能量会远大于一二级市场。

　　回望2014年，对农产品电商来说，一半火焰一半海水。

　　农产品网络零售总额超过1000亿，比2013年增长将近一倍。但同时，坚果干货、零食等竞争过度激烈，企业赔本赚吆喝；生鲜电商行业模式不清晰，总体发展缓慢。

　　如同历史上任何一个新鲜事物的诞生，农产品电商的发展之路，道阻且长。而今，以互联网思维探索中国传统行业，已经不是一家公司的使命，而是这个行业参与者的共同使命。

　　互联网是奇迹诞生的地方，它每一分每一秒都在发生变化和进步。

　　在顺丰嘿客店全国布局之际，京东推出的“京东快点”，也在北京地区进行内测，它定位社区外送，并承诺2小时商品送达。社区店，社区集市，在线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，从2014年底开始，将线下商务机会与互联网结合的农产品O2O，成为电商运作的一大热点。

　　未来，农产品电商究竟会怎样？

　　这些身处电子商务浪潮中的先锋者，没有人能够精准预测。但是，一家企业不管走得多远，不管曾经规模有多大，如果忘记顾客，就一定会失败。所有失败的企业，实际上是被顾客淘汰而不是被技术所淘汰。对农产品电商来说，也许只有站在未来，站在消费者这一边，才是最安全的选择。

　　安徽三只松鼠电子商务有限公司首席执行官 章燎原：未来我们可以看到五到十年之后，不存在是互联网企业还是非互联网企业，肯定是全互联网化。

　　顺丰优选副总裁 陈旭：如果现在不做电商的话就失掉未来，所以很多人哪怕宁愿现在赔一点，也算保证一个起码存在着梦想的机会。

　　淘宝创新事业业务部——新农业总监 唐永波：在这个生态环境的共建当中，一定要有人付出，所以这批先驱者，未来一定是引领这个行业的领导者。

　　京东集团生鲜类目总监 黄玲：我相信在未来不会很长的一到两年的时间，就会出现一个大鳄出来。

　　互联网改变了信息发生和流动的方式，生产者行为，产品营销。但互联网带来真正的变化，是把很多成本结构、效率给变了。不管时代如何变化，我们的一日三餐，又将迎来一场怎样的颠覆性革命，回归商业本质，前端用户的极致差异化，后端成本结构的极致高效化，这两个核心问题永远不会变。