商业电视台的社会约束机制。在交流和采访中，我们要求对方重复回答的问题很少，但有一个事情我们不得不进行了确认：电视台的管理人员无权干涉记者进行节目制作的观点。在SBS电视台，尽管是一个以收视率为惟一追求的地方，其实也有相当多的规定动作，那就是相应的法律条款。在荷兰，跟很多其他欧洲国家一样，有很多对商业电视台的约束，比如一小时内只允许插播12分钟广告，晚上6点到8点不能插播暴力镜头，一些成人的节目要放到晚上11点到第二天凌晨4点钟播放等等。对于商业电视台和国家公立的电视台相关的法律条款还各有侧重。这是一种维系平衡的杠杆。
努力塑造公益形象的商业电视台。作为商业电视台，经常会主动去做一些看上去跟资金趋向并无关联的公益节目，比如教授儿童如何饮食等等。在世界各地自然灾害发生的时候，它们经常会制作特别节目，进行募捐和主动捐助，有时候进行联合行动，捐款动辄上亿欧元，在与我们不同的社会体制下，我们看到的是同样的市场法则的力量，所谓“大公者大私”，努力塑造频道的公益形象，赢得社会的认知，其实也是利之所在。
荷兰有十个国家级电视台，有三个是国家政府的，有七个是公司进行制作的，SBS就占据了其中三个。十年间他们由最初的5个人，发展到如今的550人，并且买下了一座楼，年收入三亿欧元，利润可达7000完欧元。那位热情洋溢的公关经理丝丝白发看上去有50岁了吧，使我们联想到，严肃而灵活的机制或许是大龄职工保持活力根源。
2007年6月5日，我们参观考查了德国巴伐利亚州电视台，这是一个国家公立电视台，他们的频道是收费的，一个家庭每个月17欧元，1200万用户，95%的收入来源于此。为他们每年提供了相当丰富的资金支持。当地宪法规定每个公民都有权力接受信息，有规定要做教育、谈话等几种形态的节目，形态 15%新闻、40%电视剧电影，还有一部分是电视培训和其他。他们的电视台有资格为参与电视培训的人发放国家认可的毕业证书，参观了这里的道具制作车间和一些播控室，跟SBS商业电视台相比好像没有熙熙攘攘、穿梭流动的紧张气息，更像是安静的小区，也许是没有资金压力的缘故?
相隔万里，体制不同。任何一种体制的媒体，都有自己规定动作和自选动作，极致发挥、恪守规范，事业便有可能快速提升。考察的时间与接触的范围有限，但我们却得到了很多有益的启发。
