主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 感谢孙总编。孙总编准备的非常充分，充分阐述了中央电视台对农频道这样的发展，包括过去、现在、未来。但我提出一个问题，孙总编不一定要回答，但这个问题相信大家也关注过。也就是说，目前中央电视台的农业频道，面向农民，但在农村没有闭路的时候收不到，这是很明显的问题。我老家在农村，当我的父辈，他们在收看电视的时候，尤其是中国广大农民没有闭路电视的时候看不到农民电视，这不得不说是电视的悲哀，农民看见农民的电视台，这是多么大的问题。当然不一定让孙总编回答，电视的创新和新老媒体的交汇，其实说老实话人人都有责。
下面进行文艺表演，他们是著名的民族相声创始人阿里木先生;新疆优秀青年歌手娜子小姐。
非常感谢!一段活跃之后原归正状，接下来进入对话，对话主题是“传统电视与新媒体的互动共赢”。有请嘉宾：中央电视台经济频道总监助理，许文广;世通华纳移动电视传媒集团公司(北京公司)总经理，王国胜;商界风云影视传播机构，鲍铁羽上台就坐。谈到这个话题：传统电视和新媒体的互动共赢，从标题当中就能够感觉到一个非常有意义的新老交替的环节，我们看到从自然界的法则来看，从不同角度上都能够尝试到新老之间的交替，无论是四季的更替，还是树木的春去秋来，包括今天的新媒体和老媒体之间的互相交流。刚才在引言中提到尊老爱幼还是后浪前浪。首先有请许文广。
许文广(中央电视台经济频道总监助理、《经济半小时》制片人)：在我的眼里媒体没有新旧之分，只是我们的一个传播途径而已。在前两天跟一个企业老总交流，他说到产品为王，我们说到的是内容为王、现在更多的是渠道为王，大家知道中国家电业都是亏损的，这些盈利的政策被谁赚走了?被国美、苏宁所赚走了。在电视也一样，是掌握了多少的渠道，在过去我们的电视只是一个单一的手段，除了电视之外还有更多元的媒体，这就是我们这样一个意义。
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 刚才许先生说是渠道为王，引用了家电业的案例，但是家电业跟我们电视行业必然是有区别的，然后听听王博士的看法。
王国胜(世通华纳移动电视传媒集团公司(北京公司)总经理)：作为世通华纳移动电石传媒集团公司是以公交移动为载体所体现出来的，事实上讲渠道为王，我们也深刻领悟到了其中的奥妙，也就是说我们是去年融资了4500万美金之后，开始了确定运动，在33个城市确定了世通华纳公司，言外之意在争取渠道同时，也在依托传统电视媒体的形态以及资本孕育的力量来覆盖我们的群体。言外之意，现在我们的调查结果是有2亿人的出行以公交交通为主，我们覆盖2亿人群当中的中心城市人群，也就是说把我们的目标受众确定下来。
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 以什么样的内容为主?
王国胜(世通华纳移动电视传媒集团公司(北京公司)总经理)：我们是世通华纳移动电视传媒集团，换句话说是以传媒为主，我们每天有16个节目，现在有9个城市是我们世通华纳独立制作的，其中有4个是与当地的省广电合作的，就跟麦克一样都是以无限传输，剩下的都是有自制的有版权节目。鲍铁羽(商界风云影视传播机构)： 我有一个提议，今天媒体界的朋友来的比较多，提议的是：今天媒体界的朋友有话要说可以广而告之，可以到前面来做，否则我们讲的一点意思都没有，虽然今天来到了茶馆，其实我们品尝的是茶道，而已论道，我们以茶论道，以电视论道，为什么我们来这儿?否则我们每个人在家是非常好的。
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 发出倡导之后，您还没有谈到自己的商界风云影视传播机构到底是什么样的机构?
鲍铁羽(商界风云影视传播机构)： 现在切入正题，商界风云影视传播机构以电视为主，以大型会议为延伸，现在我们又切入到了网络视频，我们主要以这三块为主。公司的框架主要核心是制度为体，文化为行，价值为魂。我们的业务是电视，是传统和新媒体之间的交叉和绚烂。他们是这个电视、他是那个电视，我是四不像，如果说他是纯粹的一头牛、他是一头纯粹的马，我想这就不用谈了，已经有定论了。对于央视，作为许老师每年做中国经济人物，我们也在看，我们商业人物风云榜也学到不少东西，从中又创新了不少东西，在这中间我可以说他们可能是一只狮子，如果是狮子的话，那很危险。
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 央视的《经济半小时》经典栏目，奥斯卡的人物评选已经连续着有很多家了。
鲍铁羽(商界风云影视传播机构)： 这是我们第一家提出来的，我们是商界的奥斯卡，在去年的时候才发现，许老师可以关注一下，报纸、品牌中国都在打旗号说自己是奥斯卡，其实是不是奥斯卡已经不重要了，关键是提供了什么样的实质产品，这是至关重要。
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 您刚才中间有一个细节是什么?学习了很多、也创新了很多，估计今天在场的朋友更关心您创新了哪里，比央视年度经济人物又创新了哪里?
鲍铁羽(商界风云影视传播机构)： 央视经济人物可能是我不太赞成的，每年都这么几个面孔，我们更关心的是潜伏在底层的几个商业人物，柳传志来了几年了?
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 如果能够把今天在座的都评上了，也是一大风采。
鲍铁羽(商界风云影视传播机构)： 我今天在这样的一个场合只是说了几句。
许文广(中央电视台经济频道总监助理、《经济半小时》制片人): 因为我本人还是很少使用创新这个词汇，可能更多地对于我们来说，是如何去做一个正经的事情，对于电视来说都会有一个创新的冲动，总喜欢说跟别人做的不一样，但无形当中破坏了电视传播的最基本规律，对我来说更多的是如何做一些正确的事情。刚才说到经济人物的老面孔偏多，我们也发现这样的问题。
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 他的意思是说明年你要把我(指鲍铁羽)评上就创新了很多。
许文广(中央电视台经济频道总监助理、《经济半小时》制片人): 我想这是跟经济发展相吻合的，如果选上他的话，不太符合这一阶段。所以说虽然新面孔在这几届肯定会比较多，如果少了，那么收视效果在这几届就是最差的。要想成为有影响力，那他是需要有一定的知名度。
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 接下来要提出下一个问题，央视无论是以《经济半小时》还是别的为代表的典型的经济节目都做的非常好，您怎么看待以分众传媒、以广告为内容，央视更多是以内容为导向，人家是以广告为导向，同时也坚固了一个媒体的职能，您怎么评价?
许文广(中央电视台经济频道总监助理、《经济半小时》制片人): 应该说我们是最早报道分众传媒的媒体之一，当时我们给他做了一个深度报道，我们也是最早报道博客现象的一期。曾经报道过徐静蕾的博客值多少钱，无论是电视还是新媒体，他只是一个通道，我们会用不同的内容去丰富，具体的内容可能跟你的通道特点不同有关，大家可以选择不同的特点。
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 不能否认的是随着新型媒体的诞生，对于央视的广告收益，除了标榜的核心阶段之外，其他是有损失的，您如何理解?
许文广(中央电视台经济频道总监助理、《经济半小时》制片人): 应该大家一块儿把蛋糕共同做大，去年我们在做经济人物评选的时候，分众传媒除了播广告之外，还拿出了每天拿同样的人物去评选，对于我们年度人物评选的推动力他本身起到非常大的作用。并且也有广告的作用、贯名，我们通过大家一个共同的运作把他的价值链分成十分，我想大家共同分一块把蛋糕做大。
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 这个话题接下来抛给王国胜先生，刚才许老师分享了我们的央视的很多节目，甚至很广阔的胸怀，都是在做这些节目的时候有很大的包容心，包容了我们的新兴媒体，您怎样看待新兴媒体以央视为代表的全国电视媒体，整个在传统媒体当中消费认知的定位。
王国胜(世通华纳移动电视传媒集团公司(北京公司)总经理)：这完全没有必要去并列考虑，因为他首先是一个共赢的机会。也就是说，当电视在家里观看的时候，我们采取了在移动的时间去观看节目，我们节目的内容是有创新意味的，我们不可能每档节目做30分钟的《经济半小时》，做一个深入报道，我们每天了解到的是公交人均时间是20分钟，言外之意我们要把节目切割成5分钟一个单元。
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 就是从节目内容形式的创新。
王国胜(世通华纳移动电视传媒集团公司(北京公司)总经理)：在吸取央视经验的同时，也可以符合我们受众群体的形式。同时我们的媒体形态，还可以结合大家不同的时间段，承受着不同的信息传播渠道。也就是说，像我们这一类的直播节目，在石家庄直播“神六”，如果大家都在上班的路上，不可能把电视背着，我们的移动电视就可以解决这一问题，可以说我们是互相融合、也可以说是相互补充的一个载体。所以在这个问题上我们有我们的优势，中央电视台有它的优点和自身的优势。
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 这是挖掘差异化的优势，鲍先生您的差异化优势是什么?
鲍铁羽(商界风云影视传播机构)： 其实真正的差异化优势不能讲，讲了也无所谓，真正的差异化优势就是竞争力，像中央电视台这么大的品牌，同时面临着一个核心的问题就是创新，创新之后如何产生利润，这是关键的问题。我们这一块关键的也是在不断地创新，我们这三块都在做，包括电视购物，因为湖南卫视每天的流水达到了200多万，相当的不错，但关键是您能否推翻过去的购物，这是前提，杯子里边的水不能倒出去永远没有办法装新的水。
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 您们三位还是属于大类是电视，如何评价互联网?
鲍铁羽(商界风云影视传播机构)： 互联网已经深入到了我们每个人的生活中，已经在改变我们的生活，已经是绝对绝对不能去忽视的重要力量，如果现在还没有进入互联网，或者说跟互联网某一项业务没有联系的话，证明你们已经落伍了，如果你已经超越互联网了，那恭喜您，您可能成为下一个比尔盖茨。但互联网已经扎根在我们的生活中，所以没有办法去忽视，只能去正视他。
王国胜(世通华纳移动电视传媒集团公司(北京公司)总经理)：互联网是大家都不会回避的，作为媒体本身，各种媒体存在都有相应的价值。我做了十年的报纸，但依然觉得报纸有他存在的可能，而且有他存在的空间，关键是在于是否可以继续创新。广播的收听效果以及收听的整体影响，也是有他的存在可能，和空间不断上升的过程。所以说电视还是移动新媒体，以及互联网，都有他存在的意义，同时也有他独立的受众群体，所以这不是矛盾的。在多元化的社会里，媒体的多元化也是必然的结果、也是必然的趋势。
许文广(中央电视台经济频道总监助理、《经济半小时》制片人): 我们对互联网经历了两个阶段，第一阶段是利用互联网的功能作为我们再传播的途径，在我们报道出来之后，第二天互联网对我们进行转载，作为一个媒体价值的再延伸。这两年其实到了一个新的阶段，跟互联网融合的阶段，在去年的年度评选中，我们跟互联网成立了一个媒体合作的战略同盟关系，大家共同地，比如说年度经济人物是我们一家的事情，现在我们大家共同评选这样一个活动，互联网可以做什么样的中间渠道，可能把网友推荐的几百人的资料都贴在央视新闻网和其他互联网上，中间我接触了一个来至于群众千百双眼睛的过程，所以说互联网已经成为了我们举办经济人物评选活动中的必然途径之一。
主持人(著名财经活动主持人 张会亭)： 您举的例子，归根到底还是以央视为主、互联网为辅，但您不能不承认，做到节目当中是少数的，但是有很多海量的信息没有做到节目里网络已经有了很大一部分，您怎么看待网络媒体比电视媒体还要超前?
