1.4.3 技术路线
本文的技术路线是：首先对我国电视传媒营销背景和现状分析，广泛阅读和整理文献资料，找出研究的切入点;然后对电视传媒产品的竞争态势及盈利模式进行分析，从理论上分析网络能力对电视传媒企业营销绩效影响的机制;在此基础上，建立了基于网络能力的电视传媒营销模式，并针对该营销模式建立绩效评价体系;最后通过问卷调查的形式收集相应的实证数据进行实证分析，实际验证网络能力对电视传媒企业营销绩效的影响。如图1-8所示：
图1-8 电视传媒营销模式技术路线图
1.4.4 本文创新点
在研究过程中，针对我国电视传媒企业的发展现状和存在的问题，运用价值理论、网络能力理论、协同理论、媒介融合理论和网络营销理论等，对电视传媒营销模式进行研究，构建基于网络能力的电视传媒营销模式，形成了以下四个方面的创新：
(1)电视传媒营销的网络融合关联度研究
从理论上看，目前学术界对营销模式的定义尚不统一，在营销模式构建的基本要素上不同学者持有不同观点，对应的研究方法也需要做进一步研究。本文创造性的综合了价值网理论、网络能力理论、传媒营销的相关理论，对电视传媒营销模式进行了界定，为构建基于网络能力的电视传媒营销模式打下基础。同时，创造性的提出电视传媒企业营销网络融合关联度的理念，建立电视传媒企业营销网络融合关联度模型，对网络融合关联度分等级进行分析，为测度网络能力对电视传媒企业营销绩效的影响程度的研究奠定了理论基础。
(2)网络能力对电视传媒企业营销绩效影响的传导机制研究
通过对该项课题研究进行查询证明得知，目前学术界对电视传媒企业应如何构建营销模式及路径选择的研究很少，从网络能力的角度研究电视传媒企业营销模式几乎为空白。本文创造性的提出了网络能力对电视传媒企业营销绩效的影响，综合运用价值网理论、网络能力理论、传媒营销的相关理论，在网络能力的视角下构建电视传媒创新营销模式，提出了电视传媒企业营销网络分析、营销网络构建和营销网络管理的基于网络能力的营销流程，深入挖掘传媒企业网络能力影响传媒企业营销绩效的传导机制。
(3)基于网络能力的电视传媒营销创新模式研究
本文开创新的构建了基于网络能力的电视传媒企业营销模式创新模型。根据电视传媒企业价值链的分类与整合，通过增值环节的设定与分析，将经过创新的电视传媒企业营销模式类型分为聚焦型营销模式、延伸型营销模式、拓展型营销模式、外包型营销模式以及竞合网络型营销模式，并在此基础上构建基于网络能力的电视传媒企业营销模式创新模型，从而实现电视传媒企业价值的网络化创造、传播和传递。
在电视传媒企业营销模式创新模型的基础上，进一步构建基于网络能力的电视传媒营销网络，分析其创新路径。通过对纵向、横向和环向的三个模块的整合，形成一个系统化、整体化的电视传媒营销网络。
(4)基于网络能力的电视传媒营销绩效评价应用研究
在建立电视传媒营销模式绩效评价体系之前，首先从影响力、责任力、财物力、技术能力和网络能力五个维度对基于网络能力的电视传媒营销绩效进行较为系统的分析，建立电视传媒企业营销绩效评价维度模型，并在此基础上进一步构建电视传媒企业营销绩效评价体系。
同时针对效评价体系进行实证效益研究，目前学术界缺乏对各种电视传媒营销模式实施有效性的研究并建立相应的评价体系与制度框架;建立了基于网络能力的电视传媒营销模式的绩效评价体系、电视传媒营销网络融合关联度评价模型，同时对评价方法给出了说明。
在实证研究过程中，通过运用电视传媒企业营销模式创新的“网络融合关联度”关键性指标体系，对电视传媒集团A、B、C、D四公司进行实证研究，在此基础上，进一步对实施传媒营销模式创新的A公司进行实证研究，通过数据量化模型实证分析A公司2008、2009、2010和2011四年的影响力、责任力、财务力、技术能力和网络能力对电视传媒营销模式的影响。通过对比分析充分证实了本文设置的电视传媒企业营销绩效综合评价指标体系对我国各种类型尤其是大中型电视传媒企业的评价与发展具有重要参考价值。
