作为电视传媒产品营销模式的指标体现，电视传媒产品的盈利模式与营销模式息息相关。本章分析电视传媒产品的传统盈利模式，并探索和搜寻基于网络能力的电视传媒产品的盈利模式，为下文分析基于网络能力的营销模式奠定基础。
1.电视传媒传统盈利模式分析
狭义的电视传媒主要包括了有线电视(如有线数字电视、有线模拟电视)、无线广播电视。相对于无线广播电视的单一广告盈利模式，有线电视不仅包含无线广播电视的盈利模式，还有一些自有的相对复杂的盈利模式，因此以有线电视为例。
从有线电视数量和增长率看，据中国广电行业权威咨询机构络达咨询发布的《中国有线数字电视产业链发展状况及预测分析报告(2010年版)》、《2011年中国广播电视年鉴》等报告显示：到2012年4月末，我国已经拥有2.23亿的有线电视用户，其中有线模拟电视用户数量为1.1437户，有线数字电视用户为1.091亿户，有线电视数字化渗透率达到54.79%，全国有线电视和有线数字电视增长情况如图3-3，3-4。
资料来源：广电蓝皮书、中信建投研发部（其中2012年为一季度数据）
图3-3 全国有线电视用户增长情况
资料来源：广电蓝皮书、中信建投研发部（其中2012年为一季度数据）
图3-4 全国有线数字电视增长情况
从有线电视的盈利数量和增长速度上看，如图3-5和3-6，2011年，全国有线网络收入为678.54亿元，同比增长13.36%，户均收入(ARPU值)为24.78元/月。其中，收视费收入402.64亿元，同比增长19.24%，户均ARPU值为17.93元/月，受益数字化整转和收视费提价，ARPU值逐年上升;付费数字电视收入45.07亿元，同比增长75.2%，户均ARPU值为27.24元/月。由于付费频道仍处于发展初期，用户和收入增速均有较大波动，进而导致ARPU值有较大波动。根据相关预测，随着数字付费频道产业的逐步成熟，数字付费频道ARPU值将呈逐年上升趋势。
资料来源：广电蓝皮书、中信建投研发部、2011年中国广播电视年鉴
图3-5 全国有线电视收视费收入
资料来源：广电蓝皮书、中信建投研发部
图3-6 全国数字付费电视收入情况
有线电视的盈利模式比较简单，可以将有线电视的盈利分为传统盈利和创意盈利两部分。传统盈利主要包括了广告收入或者植入广告的收入、集成收视费、内容运营与增值等。
电视传媒产业链是由内容制作、内容集成、内容传输和终端观众构成的。广告收入模式中，广告收入是电视传媒企业的主要收入来源。随着有线电视的兴起，电视传媒企业可以向用户收取基本收视维护费和落地费，但是这些收入仍然只是总收入中的一小部分。2010年，电视媒体全年广告经营额为679.8263亿元，而到2011年，中央电视台的广告招标销售总额就达到了126亿元[80]。
传统利润中还包括集成收视费(节目包销售后自身分得的收视费)、内容运营与增值的利润、活动利润(大赛、募捐)等，但是这些利润在有线电视利润中占比例较小，也不是有线电视的常规利润。
创新盈利主要包括频道赞助、核心技术创造、行业培训、终端内置等利润。频道赞助：在栏目冠名的情况下，实行频道冠名，并给予一定的回报。例如某个动画频道，会有一个卡通造型，这个卡通造型有很大的品牌效益和附加值，帮助企业获取丰厚的利润。
核心技术创造：根据需求进行创新，用技术打造频道自身的特色和核心竞争力。在这种模式下，频道特色的打造需要与设备提供商、技术提供商合作研发，并不单纯是技术引入。其中，最关键的是，提供新的服务而不仅仅是新技术本身，才能创造回报和效益，这就需要技术平台和各增值服务商紧密合作。例如，移动梦网可以在全国发展几千个增值业务服务商，紧密合作进行技术革新，获得丰厚的效益。
平台嫁接：是指利用有线模拟电视、卫星电视、有线数字电视、网络电视、手机电视等新型的电视，结合网络技术，对现有传统电视的经营平台和模式进行嫁接，进而可以获得更多的增值利润。除以上几种典型的盈利模式之外，传统电视传媒企业还有终端内置、入户定制活动、布网圈地与特许加盟等盈利方式。
网络环境的发展使得传统电视的盈利模式更加多样化，逐渐由单一的盈利模式转化为多元化的盈利模式。但是广告收入在盈利中仍占决定性地位，现有的多元化盈利模式不足以使传统电视传媒迎接网络环境的挑战，电视传媒企业必须进行营销模式的创新，寻找更大的盈利点，才能在竞争中生存和发展。
