电视传媒产品的竞争力直接关系着企业的盈利模式，为了更好地分析网络环境下电视传媒企业的盈利模式，本节将利用波特的“五力模型”对传媒产品的竞争力进行分析。电视传媒产品竞争力的五力模型分析包括：电视传媒行业内竞争者分析、电视传媒潜在进入者分析、电视传媒产品替代品分析、电视传媒产品供应方分析和电视传媒产品购买者分析。
3.2.1 电视传媒行业内竞争者分析
电视传媒企业面对的行业内部竞争者是电视传媒市场中威胁性最大的力量，这些竞争者会制定一整套竞争战略规划，通过各种手段在电视传媒市场上争夺和占有市场份额。行业内竞争者的存在使得电视传媒市场竞争异常激烈，但同时也有效遏制了垄断企业所造成的不利影响，提高了社会资源的利用率。电视传媒行业内竞争者主要包括国际竞争者和国内竞争者两部分。
(1)电视传媒行业内国际竞争者分析
近年来，随着互联网的兴起和媒介融合的发展，电视节目在国际范围内的交流发展迅速。境外的电视企业开拓中国市场的方式主要包括三种：第一种，通过向我国有关部门申请，经过审批后取得在我国的电视节目落地权;第二种，采用贴片广告将自有的电视节目提供给国内的某个电视台。贴片广告是指通过CD、VCD、DVD等介质或包装海报等形式，经过覆盖全国及部分海外市场的发行机构，在短时间内将品牌和产品信息传达给目标消费者的传播平台[74];第三种，通过与内地传媒企业合作成立新的电视节目制作公司或者传媒公司的方式进入。
2001年开始，中国允许境外电视通过合法的手续进入中国传媒市场。目前，据广电总局统计的资料显示，被批准进入中国落地的电视频道达到了31个。
很多海外的电视传媒企业在国内占据了相当的市场份额。维亚康姆公司是美国一家覆盖全球160多个国家和地区、员工12多万的传媒集团，年销售额达到233.23亿美元。1999年，其旗下的MTV音乐电视台采用贴片广告的方式在我国落地，之后深受中国受众尤其是年轻人的喜爱，如今在我国已覆盖粤港澳地区，拥有900多万的受众。
从国外电视传媒产品进口数量来看，以电视剧为例，仅2010年，全年电视节目播出总数为635.86万集，其中进口电视剧播出数为19.51万集，电视剧进口总额达到21450万元[75]。《国际电视业务》的相关数据显示，海外电视节目的播出时间已达到总播出时间的三分之一，由此可见，海外电视传媒企业在电视传媒市场占据了很大的份额和优势[76]。
随着电视传媒市场竞争的加剧，越来越多的海外电视传媒企业发现，中国电视传媒市场潜力很大，开始制定进入中国的方案和战略规划，以期将频道和媒体整体打入中国市场。
而中国的电视传媒既承担了文化和舆论宣传的公益性职能，又担负着融入国际传媒市场，加强对外的沟通、交流和宣传的任务。在参与国际竞争和对外宣传时，我国的电视传媒企业还相对弱小，竞争优势不明显，影响还很有限。在国际电视传媒市场竞争中，我国电视传媒企业首先要认清自身的缺点和不足，努力创新节目的形式，提高节目质量，才能提高本身的核心竞争力。
(2)电视传媒行业国内竞争者分析
国内竞争者是电视传媒产业内的数量庞大的电视台和其他的新兴的电视传媒组织。影响电视传媒国内行业竞争强度的因素包括：退出壁垒、竞争者数量、产业增长速度、市场的发展状况等。对于网络环境下电视传媒行业国内竞争者的分析主要从以下两方面进行：
1)电视传媒网络覆盖现状分析
当前，我国电视传媒业的格局是：一方面，我国电视传媒业按照所属行政级别和区划进行资源配置的格局没有发生变化，四级办台的模式没有根本的改变;另一方面，从市场分级分布的角度分析，全国性的频道、区域性频道和本地频道的覆盖模式已经形成。全国性频道覆盖全国，区域性的省级频道覆盖全省，本地频道覆盖小范围的县市。因此，我国的电视传媒呈现出了多级覆盖的局面。这种局面能够使得对受众的服务水平提高，实现电视节目的多频道、多时段播出，但是也造成了社会资源的浪费和激烈的市场竞争。
2001年之后，随着我国电视传媒业行业整合的进行，多数电视传媒企业实现了所属行政级别的垄断地位。因此，当前电视传媒业市场竞争的主体是不同行政级别下的电视传媒集团之间的竞争。如图3-2，从中央频道、区域性频道和本地频道的三级竞争格局分析，2011年，省级频道的市场份额最高，而且保持小幅持续上升势头，而中央频道市场份额仅次于区域性的省级频道，市场份额小额下滑。县市级频道竞争力量较弱，市场份额最小。从电视传媒的收视时段格局分析，晚间时段的收视率较高，因此可以看出，传统的黄金时间的价值并没有完全消失[77]。在电视各级频道市场份额中，省级卫视的竞争力正在增强，占据较大的市场份额。随着各级电视频道的市场份额的变化，它们之间的竞争更加激烈。
图3-2 2011年各级电视频道市场份额分布图
其次是同一个电视传媒企业内部各频道之间的竞争。随着频道数量的增多和各频道竞争力的增强，同一电视媒体的各电视频道之间的竞争日益激烈。以中央电视台为例，其下属有12各频道，虽然每个频道有自己的市场定位，但是由于受众的有限性，频道之间存在受众市场份额的争夺，各频道的竞争力也不相同。
截止2010年，全国拥有电视台247座，电视转播发射台15965座，有线电视网络传输干线总长356万公里，电视节目达到了3350套 [78] 。众多的行业竞争者加剧了电视传媒市场的竞争。
2)电视传媒受众市场分析
央视索福瑞的调查数据显示，由于网络的出现和逐渐普及，逐渐分流了电视传媒受众，电视观众的数量正在减少，人均观看电视时间也在缩短。如表3-1所示，以电视剧为例，近年来，由于网络的兴起，电视剧的收视人数逐年下降，收视人数每年减少2.5%，2011年人均收视时长比2009年减少10分钟，这一趋势将会继续。
在网络环境中，观众收视市场总量趋于饱和，电视传媒企业之间的竞争成为了对于有限电视传媒市场份额以及电视传媒市场资源的竞争。由于电视传媒市场正在萎缩，因此，市场份额的竞争要比三网融合之前的市场竞争更加激烈。
