然而，赵卫东最初把这个赔本赚吆喝的想法提出来时，负责养殖工作的场长第一个就站出来质疑。

场长：当时他这么说，我感觉压力非常大，最主要的就是防疫，你这样养的话，是开放式的饲养，防疫这块我们就没法搞，接触外界的风险非常大

同时，负责组织游客活动的员工们也对赵卫东的做法牢骚不断。

员工：我们自己都觉得这是劳民伤财，当时心里对老板最大的疑虑是，他没告诉我们这个事做到什么时候可以停止了，就说让我们一直做下去。

员工们的质疑，赵卫东并没有过多解释。坚持了近一年后，奇迹出现了。从2014年下半年开始，黑猪肉的销量开始爆发式的增长。

南亚静：十倍的增长，这是不夸张的，我们几乎每个店都是这个状态。我们心里真正高兴的是在年底，我们这些员工一年的怨气，年底有了一个承载点。

直到这时，一直在为猪场的防疫问题提心吊胆的场长，也有了意外的惊喜。

养殖场场长：我们实践证明，黑猪这个品种抵抗力非常好。而且它们经常运动，又经常在太阳底下晒，本身免疫力也会高。

黑猪肉的市场打开了，但是赵卫东发现，随着人力成本、饲料成本等不断上升，猪肉销量虽然长了十倍，企业利润却没有同步增长十倍，赵卫东苦恼不已。

然而2014年年底的一天，赵卫东在查看屠宰厂分割车间时，一套猪下水引起了他的注意。

一套生的猪下水卖出去，只能卖150块钱一套。太便宜了，我感觉太亏了，因为我这是有机饲养的，是好东西。

赵卫东在市场上了解到，生的猪下水虽然不值钱，但是熟的猪下水却价格很高。赵卫东觉得，要想提高利润，就一定要再建一个熟食加工厂。

然而，猪场的经营刚刚摆脱困境走上正轨，赵卫东又要建熟食加工厂，这个想法立即在朋友和家人那里引起轩然大波。

赵卫东父亲：一天天的光投资，没有一点收入，净投资。那会确实我也害了怕了。

赵卫东朋友：五十来岁的人了，奋斗了多半辈子了，把钱全投到这里了，闹不好就爬不起来了

在一片担忧声中，赵卫东通过银行和朋友再次筹集了2000万元。2015年，赵卫东黑猪产业链中最新的一环------熟食加工厂诞生了。过去几乎当成下脚料很便宜卖掉的东西，不仅卖出了高价，而且成为整个企业利润率最高的一部分。

现在，赵卫东企业里不好卖的猪骨头都被做成了拆骨肉;整猪分割产生的碎肉被做成了各种香肠;而以前150元一套的猪下水被做成熟食之后，十分畅销。

赵卫东：我们现在一个生的猪下水也不往外卖了，熟食的利润占到我整个产业链利润的百分之五十。

凭借九年时间建立的一套全产业链，2017年，赵卫东黑猪场预计出栏黑猪22000头，销售额超8000万元。赵卫东告诉记者，未来十年他仍要继续扩充他的黑猪产业链。