在相互交较劲中，工人迅速掌握了工艺，也提高了效率。当初闫连峰正是用这样的办法让工人不用加班，在两个月的规定时间内，完成了5000件的订单。通过这笔订单，闫连峰和青岛的那家贸易公司建立了长期合作关系，转型成功。到2010年，闫连峰的工厂年加工额达到了5000多万元，还在当地建起了5家分厂。

    采访时，记者跟闫连峰到分厂查看生产情况。当他从一个员工的工作台走过，检查了几个配件后，头上开始冒汗，出问题了。

    记者：这是做什么的？这是做袖袢。

    闫连峰：对，袖袢。主要的问题就是这没有角了。这个模板没有角了，用的时间长了。

    记者：这就差一毫米吧。

    闫连峰：差一毫米你出来了就差的多了，人家国外要求这个多款，多长，是死要求，我看着差不多，那不行，那不是差不多的。

    这一毫米的差错，可能会酿成大祸。就在2010年的时候，就是因为一个小细节，闫连峰损失了几十万元。可也正是因为对那个小细节的处理，给他带来了更大的发展机遇。

    2010年4月的一天，闫连峰从外贸公司听到了一个消息，说他们给比利时客户加工的裤子在销售时出现了问题。

    这就是当时加工的裤子，出问题的是侧兜的拉链。

    闫连峰：消费者发现的，他卖出去了。

    记者：卖出去。

    闫连峰：商品卖出去了。人家在使用的时候这个一装，这个爆开了，才发现这个。

    原来，由于这种工装裤的面料太厚，侧兜拉链处又有好几层，影响了美观，为了解决这个问题，闫连峰按照客户的要求清理了接缝，可没想到这样虽然美观但也无意中破坏了拉链的边际。

    那批裤子早在两个月前就被对方验收合格、发货了。闫连峰按照约定已经履行完合同，不再负有责任了。可他从外贸公司得知，如果这个问题不能解决，比利时的客户将受到极大损失。

    外贸公司经理杨烈：总共当时是300多万块钱的货，老外也很着急。比利时解决的话，应该价格很贵很贵，一件衣服相当于比做还要贵的，而且他们那个工人的工资，一个小时将近50欧元吧。

    而如果运回中国维修，光来回的海运就要三个月的时间，即便修好，发回去也已经过季不能卖了。了解到这个情况后，闫连峰做出一个决定，这个决定一出遭到公司上下的反对。

    员工：反正已经发走了，到那儿离这么远，钱也拿到手了，爱怎么怎么吧。

    员工：肯定要花钱，路费，听说比利时那儿还没机器，还得带机器，另外一个国外的消费肯定要非常高。

    闫连峰：当时说实在的，我没有考虑到这些钱谁出，只考虑到咱一个信誉，第一个不能叫贸易公司把客户没了。再一个不能叫国外对咱中国失去信任，咱在这儿做货呢，不给人家做好那不行。

    闫连峰带领三个工人和机器设备去了比利时，用一个月的时间把三万件产品，全部检查修改了一遍。

    外贸公司经理杨烈：最后修完以后老外给他们的评价非常高，信誉也非常好，继续要跟闫总合作。

    这趟比利时之行，闫连峰自掏腰包花了二十多万元，却为客户挽回了三百多万元的损失，他的举动赢得了客户的信任和尊敬，也为他打开了更大的市场。

    2013年，闫连峰投资1.67亿元，建起了这家占地60亩的新工厂，下一步他将打造自己的服装品牌。

    中共河北省委组织部副部长河北省人力和社会保障厅厅长王义珍：明年创业工作是我们在整个就业板块当中的一个重点。每个县设一个创业园，创业园这样的一个最主要的目的是什么，就是集中去扶持一些创业对象去创业。我们想在创业园里面就会给他提供更加一条龙的服务。

——本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供

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