文起东：这是完全出乎预料的，所以我现在越来越觉得我当时那一瞬间，我真的是做了一个非常正确的选择。

    日本某原料公司业务员当时的翻译杜伟：从那一刻起，就把他作为一个很好的合作伙伴来进行培养。

    文起东：通过这个事，把我们诚信的精神，诚信在我们心里扎根了，这是最大的收获，未来在我们开拓市场的时候，那么起了很大的推动作用。

    从2003年开始，文起东企业的订单快速增长，让他一下从当地100多家小工厂中脱颖而出，三年时间销售额翻了10倍，从1000多万增长到一个多亿。就在大家都为文起东高兴的时候，文起东做了一件事，这让很多人都说他自寻死路。

    2007年，文起东投入全部身家3000多万建设的这个新工厂投产了。当很多人第一次来到这个工厂，说得最多的一句话就是，文起东疯了。

    文起东：大伙的反应是老板疯了，日本人认为文启东疯了，我们公司认为老板也疯了。

    营口市福昌塑料制品有限公司董事长祖连昌：把房子也买了，我也跟文总探讨，我劝说过，我说你这么大的投入，将来市场这种情况，尤其我们这搞包装的，能不能出现赔本，赔了你倾家荡产的情景。

    原来的老厂每月只能生产100吨塑料袋，而新工厂的产能是每月生产1000吨塑料袋，产能比过去一下扩大10倍。很多人说，文起东的步子迈得太大了。

    文起东的公司员工张明君：我们有点不太容易接受，可能站在常规角度，我们认为100多吨的产量做一个300吨或500吨的工厂已经足够了。

    文起东：我当时日本的客户来了，看到我在建工厂的现场，他非常非常的惊讶，而且他跟我的翻译讲，文起东在赌博，如果这个工厂建成了，不用说中国，在日本就要黄掉很多工厂，他说这个很难，可能做不到，文起东有可能要倾家荡产。

    文起东的新工厂主要针对的销售市场就是日本。日本在2000年左右开始垃圾分类处理，对垃圾袋的需求一直很大。日本垃圾袋上会印上户主的姓氏和所住地区名字，形成了非常细化的垃圾分类办法。

    文起东的日本朋友中下裕三：塑料装水的这个瓶子，它的瓶盖和瓶身需要分开，还有可再利用的塑料回收之后，作为一种资源在日本可以再利用的。

    文起东：日本是按照每周一三五、二四六的日子收集不同的垃圾，有机物、无机物、玻璃器皿、金属全部要分开收集。

    日本对垃圾袋的需求量大，可文起东万万没有想到的是，自己扩产后销售不仅没有上升，反而在这个时候，老客户偏偏不下订单了。原来日本的老客户担心文起东扩张太快，质量不稳定。那段时间，工厂里到处堆积的是原料和产品，全厂上下都很着急。

    文起东的员工张明君：大家回去经常议论，包括我们在下班以后经常会谈这些事情，有些人在观望，有些人比较担心，甚至有个别的人可能觉得这个企业是不是要出问题了。

    可文起东看上去却很淡定，他经常在工厂里和员工交流，说话更是高调。

    文起东：如果所有的事大家都认为好的时候，可能对你就没有机会了。

    不过，文起东内心的秘密却很意外的一位日本客户看穿了。2007年5月，文起东去日本拜访客户，就在两人前后脚走路的时候，日本客户突然叫住了文起东。

    文起东：他突然间把我叫住，他说文先生，你的压力为什么这么大？我说我没有什么压力，因为我们也不能把压力让客户知道，完了他说你的压力很大，他说你的头发掉了三块。