2018年是《乡约》成立十五周年，也是节目改版的第五年。这一年，栏目坚守定位与特色，狠抓日常节目收视、推动融媒体传播、精炼主题晚会活动，优化团队制度建设，不断扩大《乡约》影响力。一年下来，卓有成效。
一、提升节目品质 狠抓节目收视
在常规节目中我们立足栏目定位和特色，放大节目中的笑点泪点共情点，让观众在欢乐中看完节目，又能有所思，有所悟。每期节目播出后第一时间，编导都会做详细分钟收视率分析图，针对每分钟的收视表现随时反馈调整节目创作要点。截止目前播出的2018年53期节目中，收视率过0.3%的有34期，收视率破0.35%的有16期；国庆“黄金周”播出的系列节目“爱的风景”首播平均收视率0.33%，平均收视份额1.73%。
古人言，国有法，乡有约，家有训。国法乡约的基石在家庭层面，家风是中国传统文化的一大特色，家风巍然，才能国风浩荡。讲好家风故事，传播正能量，始终是栏目的应有之义。《乡约》栏目特有的家风家训，旨在挖掘家庭传承中最质朴的民间智慧，传播正向能量，主持人每一期针对家风家训的结束语，成为了我们的收视最高点。《家风家训》一书也在今年结集出版。
二、全面整合资源 推动融媒体传播
在融媒体传播方面，据美兰德农业节目收视分析报告，2017-2018年第一季度，CCTV-7在播30档节目，累计视频点击量超过2.66亿次，其中农业节目《乡约》点击量超1.27亿次，贡献占比达47.9%。2018年每期常规节目，栏目都邀请网络大V随行，录制结束在不同网络媒体至少发文五至六篇，最高单篇阅读量9506万；2018年8月微博千万粉丝大号“界面”推选父母最爱看的电视，《乡约》和《今日说法》《非诚勿扰》《等着我》《开门大吉》等节目一起入围。
今年我们在现场组还增加了推广岗位，每一期节目的录制，栏目推广都会到录制地，深入感受当地的风土风貌，了解每一期节目的嘉宾，在公众号和微博做好每一期节目的直播预告，也更好地推荐地方。
栏目积极促进直播互动，每场栏目活动都在风直播、微信、微博进行同步直播，在今年实现了直播中主播镜头和主切镜头进行实时切换。在《丰收中国筑梦杨凌》的中心三场直播总点击量80万中，《乡约》负责的直播点击量达到50多万。最近栏目实习生刚刚注册的“最美爱情”抖音号，单条播放量598.8万，获赞25.4万。
在融媒体传播的道路上，我们只是打开了一个很小的出口，如何持续地增加粉丝，并把这些粉丝粘合成为栏目的忠实观众甚至引流变现，这将会是我们下一步探索发展的问题。
三、举办主题晚会和活动 扩大栏目影响力
这一年，我们举办了两场大型活动，分别是：《丰收中国筑梦杨凌——中国农民丰收节陕西杨凌分会场》和《2018<乡约>爱情故事年终专辑”》。
今年国家首次设立了中国农民丰收节，《丰收中国筑梦杨凌》以庆丰收、晒丰收、话丰收、享丰收为主题，结合杨凌作为国家首个农业高新技术产业示范区特色，规避纯文艺节目嵌套的模式，艺术化嫁接，把农用无人机方队、智能农用拖拉机方队、秦川牛、奶山羊、油菜花、果树嫁接方队全部搬上舞台，现场更是发挥《乡约》特色，为外国女留学生相亲。与地方4500名观众，全国近60万网友共同欢度属于亿万农民的伟大节日，提升了农民的身份认同感和自豪感，真正契合了“中国农民丰收节”的主题和“农耕文明、农业科技”的地方特色。
《2018<乡约>爱情故事年终专辑》是我们连续第三年举办的主题晚会，11月10日在重庆万盛录制，并定在跨年播出，已经成为了栏目的年度品牌活动。晚会今年全面升级，首次在体育馆录制，首次和奥运会灯光团队合作，从全国200余个故事中筛选选题，关注变革中的中国在家庭层面的故事，弘扬真爱，歌颂真情，用十首经典爱情歌曲串起了十个感人至深的爱情故事，内容涵盖“一带一路”做媒的中非夫妻的爱情故事、扶贫干部与贫困户的爱情故事、改革开放后征婚第一人的爱情故事、大国工匠夫妻焊工的爱情故事等等，从小家到大国，从家庭梦到民族梦，现场反响热烈，广受好评。
四、完善团队管理 不断优化创新
这一年，我们不断优化团队管理建设。前期导演分组管理，从选题、策划、录制、活动、节目创新点、日常考勤等多个细则考核管理，优胜劣汰，月度冠军导演组可以获得持续一个月，每周收到不同鲜花的创意奖励，季度最优导演组获得对应积分奖金和假期，用制度督促前期导演业务竞争提升；后期编导精编、包装分开，发挥每个成员的最大优势，让大家实现更广泛的合作，共同把节目编辑得更精致更好看。
在中心的支持下，每个季度组织培训，先后邀请曾经有《向往的生活》《亲爱的客栈》《上新了故宫》等大ip项目经验的大千影业、有《奔跑吧兄弟》《爸爸去哪儿》等项目经验的星驰传媒进行培训授课。学习优秀团队的流程经验以及实操经验，在栏目形成浓厚的学习氛围。其中，我们和大千影业学习取经过程中，在中心首个引入后期服务器，并全面使用finalX进行剪辑，很大程度解决了后期崩盘、卡顿、反复拷贝、编辑流程繁杂、编辑效果单一等问题，降低了播出安全隐患，提高了编辑质量和效率。
除了工作制度创新，我们的团队文化也在不断给团队成员制造惊喜温暖和快乐，年初给每个人定制了海报，全新装修了森系风格的办公环境，在父亲母亲节为每个栏目工作人员父母寄送节日礼物等等，让栏目更有凝聚力，让每个乡约人都有归属感。2018年6月，《乡约》党支部也获得了农业农村部年度优秀基层党组织称号。
无论是业务还是团队管理，《乡约》始终在推陈出新，努力为农影注入活力，贡献力量，《乡约》的创新会从每年连开三天，改成每个周五固定的创新拉片分享会，每当有同事提出新的创新点，就会获得500元现金奖励，鼓励每一位同事积极为栏目的发展创新建言献策。我们始终怀着这种开放成长的心态在做节目做栏目。在节目上，我们几乎期期都有新亮点，2018年，我们先是改变了众嘉宾的出场形式，由一同出场变为单独出场，给众嘉宾提供了更多的展示空间，凸显了众嘉宾的个人特色。后又改版了主嘉宾介绍方式，主嘉宾介绍由三个主要部分转为五个标签，将主嘉宾人物性格塑造得更加立体。同时，将标签与微信公众号相结合，微信关注公众号即可获得对主嘉宾的更多了解，带动了微信公众号的活跃。在最近的几期录制中，我们又试水了“一选多”的相亲模式，现场充满了更多的可能性、戏剧性和观点的碰撞，节目也更加热闹、好看。我们期待着在这样不断的自我否定和改变中，创作出更好的节目。
这一年，我个人也有一些收获，获得了中宣部四个一批的称号，并且到延安、井冈山、京西宾馆分别学习一周；我出版了自己的第7本专著《家风家训》；受邀代表7套农业节目参加中央电视台建台60周年的庆祝活动；入围了范长江新闻奖；前不久还受邀主持了央视一套《周末1学院》节目。
2018年就要过去了，这是忙碌而充实的一年，我们收获了一些成绩，也播种下新的希望，新的工作已经在陆续安排和计划中。在即将到来的2019年，我们一如继往地要做好以下四件事：第一，继续提升节目的品质、收视和口碑；第二，创新栏目品牌延展的大型活动和推介活动；第三，提高媒体融合的变现能力；第四，实现经营的稳固提高，为栏目、为农影增光添彩。
