由于很多员工都是不识字的农民，让他们操作软件实在太难。许顺灵机一动，利用同样的原理，做出了几张简单易懂的表格，按照表格内容把猪分类管理，用数字来反映每一头猪的生长状况。例如把怀孕的母猪分为配种、生产、哺乳三个阶段，由员工定时记录每一头猪什么时候配种，生了几头小猪，多少可以存活的数据。再根据表格里的这些数据计算出产子率、存活率等，经过对比分析，就能找到出错环节，从而更有针对性地改进。这样，就算不进猪场也能一目了然地了解到每头猪各个阶段的生长情况。

许顺：以前根本不知道哪里出了问题，只知道那里的猪死了，一本糊涂账。有了这个表以后，我对猪场的各个环节都了然于心。根据这个表格，可以及时发现哪些地方出了问题。这样的话就很有针对性。

2012年，生猪市场行情低迷，但许顺又用他理科生的思维，让销售额逆势增长，做到了稳赚不赔。

许顺：根据以往十多年生猪价格的信息，总结出了一个规律，一四七是大涨的年份，比如说2001年、2004年、2007年，然后二五八是生猪(价格)持平的年份，三六九的话就是亏损年。

许顺用大数据的思维，渐渐摸清市场，也找到了应对行情和管理的方法。但由于年轻人不按套路出牌，很多老员工不仅跟他意见不合，还有人和他大吵一架，炒了许顺的鱿鱼。

许顺：这老板当得太窝囊了。自己是老板还被员工炒鱿鱼。但心里还是很难受的。

员工徐帅杰：书呆子，他不懂行情，听他的有什么用，还没有我们自己懂。

员工许花园：他要管我，我不喜欢他管我。我就是不服气。他自己都不懂，还管我干嘛。

员工不服管，工作起来也有负面情绪，不按要求操作，母猪难产没法救，新出生的小猪也平均有30%被压死、饿死，许顺再也坐不住了。

许顺：后来这样说也不听，那样说饲养员也不听，想了一段时间觉得还是制度的原因。

想要员工接受自己，许顺打算先让大家尝点甜头。他算出一个92%的界限，只要小猪存活率大于这个数字，超出的每头小猪就奖励20块钱。制度出台后，许顺又召集员工开会授课，当面发钱奖励，这让大家都争先恐后地学习进取。

员工徐帅杰：不用功，开会的时候大家聚在一起没面子，挺丢人的，对不对。

员工周天富：压力会变动力，把猪养好了，那工资奖金自然就多起来了。以前他什么都不懂，现在很多老养猪的都到他这里来取经。

现在，许顺已经将父亲留下的猪场，扩建到2万平方米，吸引了江西、浙江等地的客商前来购买，2016年突破年销售额2000万元。

许顺终于在养猪领域取得来成绩，而与此同时，河南省淮阳县一位叫马伟国的年青人，他15岁就考上了大学，却主动辞去城里的高薪工作，要回农村去挖大坑，并且说要靠挖坑挣钱，为此，大伙儿还编了句顺口溜来嘲笑他。

小孩儿：大学毕业去务农，房子未盖家未成，挖了南坑挖北坑，不知失败是成功。

这里是河南省周口市淮阳县马庄村，就在记者前去采访的时候，听到了这样一句顺口溜。从2008年开始，家家户户就都在津津乐道地谈论着一个叫马伟国的人。