像这样一座大棚，每年的租金加服务费是近20万元，包下大棚后，客户不仅可以参与管理，里面的果实也全都归业主所有。江宇虹以客户为导向，反向思维帮人种地，种什么菜，怎么种都是客户说了算。她采用预付费的模式，按需生产，既不用前期投入太大资金，又避免了库存积压的风险。

江宇虹的农场由于菜品新奇，又能体验劳动，很多家庭都带着孩子来这里种地。她的生意越来越好，2013年，江宇虹又腾出2个大棚，专门作为亲子厨房。大伙儿在这里可以一边劳动，一边做菜。从前单调的蔬菜大棚被赋予了煮火锅、磨豆浆等丰富的体验活动。记者前去采访的时候，农场里就正在举行一场扎稻草人的比赛。

家长：扎稻草人，没做过，家长也不会。

很多家长也不会做稻草人，他们趁这个机会，和孩子们一起学习。

江宇虹：我们和北京的600多家幼儿园持续不断地做儿童自然教育的活动，做了几千场，福益到十几万的孩子，让他们学会怎么和麻雀相处，不会因为自然缺失症，失去和大自然的纽带，失去对自然的敬畏，我们希望把它作为社会责任的推广。

这些活动让江宇虹的人气越来越高，大伙儿一传十，十传百，渐渐地，很多企业也找到她，想在农场里组织团建活动。江宇虹又受此启发，她的朋友大多都是企业高管，利用从前在跨国公司的人脉，江宇虹把一些从事金融、科技、教育的世界巨头都拉来种菜，并将企业工会发展成了她的主要客户。企业只要来农场包大棚，它的员工就可以随时到公司大棚里来种菜、摘菜，组织活动，蔬菜成熟后还将作为员工福利发放给大家。

客户：我们告诉员工，在一个地方有三个大棚，大棚里全是我们自己的蔬菜 ，收获的季节就会有一封信告诉他们我们的农场又收获了，请大家来领取自己的劳动果实。不是那种冷冰冰的发菜了，或者来领一桶油，经常会接到员工电话，可以不可以去采菜，我说可以，你想他们领菜都那么兴奋，不要说看到那些东西了。

到2015年，江宇虹的规模已经发展到200多座大棚，有近百家世界500强企业进驻她的农场。这些世界知名企业对产品要求非常高，为了获得他们的信任，江宇虹无论是蔬菜质量还是包装都毫不含糊。2015年她又研发出了一套可供用户参与的物联网系统。记者前去采访的时候，发现在江宇虹的农场里，一台位于北京的电视机就能操控远在杭州的蔬菜大棚。

江宇虹：这是杭州大棚，湿度等农业指标会在这里显现，湿度过大远程开排风扇，按一下就转起来了，消费端也可以用手机可以控制的。