孙健：推迟一年生产年度的话，会对他的财务业绩，各方面都会影响，都会往后推迟，我说这个事情你们考虑清楚，(他们)说，那样吧，我们先给你付500万，你先弄着，我们叫下面的流程走完，也就是几个月的事，这样都不耽误，我一听也对。

听了孙健的提议，为了加快兼并果园进度，投资人决定先给孙健500万扩张基地，剩余投资等签了正式协议后再给孙健。事情的顺利让孙健认为资本助力已经十拿九稳。

孙健：(我)认为是已经没什么悬念了，那时间信心百倍啊，对，很快叫这个事儿做成个，叫芒果做个标准，做个品牌啊，这个事。

拿到500万的孙健踌躇满志，发动大家积极找地买地，为了尽快达到万亩果园的规模，不到半年时间，孙健就一口气拿下了3000亩地。然而按照之前孙健的扩张速度，原有的6000亩地，孙健用了整整12年才做到，现在半年就扩张3000亩，如此快速的扩张，亲朋好友都觉得太疯狂。

姐姐梁艳丽：太快了，当时我们也都劝他，慢慢来，一步一个脚印。

股东孙文光：有一个北京的博士，他跟我说，钱不是问题，请大胆地买，我是一直站在反对立场上的。

记者：为啥呀?

股东孙文光：我认为管理跟不上，会造成后来企业发展的一个瓶颈，要人员没人员，要技术没技术，资金再不到位，到时候就很麻烦。

不仅扩张速度太快，而且兼并3000亩地，至少需要两三千万的资金，原有的果园每年利润只有几百万，如果没有外界资本进入，孙健还没有实力这样扩张。然而对于身边人的规劝，急于实现梦想的孙健并不在意。

孙健：就是目标想法不一样，这个我感觉是主要的，当时我做虾场开始种芒果的时候，现在提反对意见的时候，当时还是这些人，提反对意见，但是为啥这几年，他们非常荣耀的去参股，去加入芒果种植这个行列，就他看到的是结果。我说，现在我们再往前推一步，一个是叫标准、品牌做起来，叫公司化做起来，我们会奠定后二十年和三十年的发展基础。

此时的孙健对未来充满期待，他觉得靠自己13年的经验积累，加上资本支持，想要实现芒果品牌梦不可能不成。自信的他怎么都不会想到，就是这次的急剧扩张将会成为他日后梦魇的根源。

2011年底，正在吃饭的孙健接到了投资人的电话，一个消息震动了他的心。

孙健：他们那个老总说，就两个因素，一个是内部意见不太统一，第二个是又遇到了一个preipo的项目，就是准上市公司的一个项目，需要资金投在那个地方，等于他这边釜底抽薪，我这边战场已经拉开了。

投资人的突然撤资，让孙健猝不及防。此时他已经完成了万亩果园的扩张计划，然而后续投入资金不但没到位，还要把花出去的500万还回去，等待孙健的不是实现心愿，而是至少2000万资金缺口的残酷现实。

孙健：我表面没有什么大的反应，我内心其实很受打击的，就是说，我都马上就想到，我摊子铺下来了，下一步怎么办。

股东孙文光：肯定打击大，他从自己思想上也认识到了，没有那么简单的事儿。

意识到失误的孙健只能扛起乐观冒进的后果。从没有欠过钱的他开始跟亲朋好友借钱，甚至抵押了五套房产，日子没有了往日的风光，但支撑他继续走下去的其实还有一丝希望。

孙健想的是拿老果园的利润补贴新果园，新收购的果园也都属于经营不善的成熟果地，只要他再用心经营2年，就能见到收益，那时资金问题就能解决。