20世纪90年代末，芒果在大陆很少见，甚至在海南，芒果种植也刚刚起步，规模种植的并不多，靠种芒果赚钱难以想象。但孙健有着自己的考虑。

孙健：如果是说，全国各个地方都可以种，那你的优势特色都不明显啊，咱们国内，云南南部和广西南部也可以种植芒果，但是最好的是海南，因为区位优势，这个品种又比较新，以后估计会，市场会比较好。

1998年，孙健与几位合伙人在三亚租下两块几百亩的土地，种下了第一批芒果苗。然而芒果种下去，需要三年挂果，第五年才能进入丰产期见到收益。这意味着种芒果前四年，只有投入，没有回报。漫长的等待，煎熬着人心。

孙健：我弟都跟我说，他说，这小苗它也不长，你以后要它长大，然后再去从上面的果实再卖钱，再挣钱，简直是天方夜谭，他说，还是劝我放弃了算了。

种下的树苗迟迟不见长，卖芒果能不能赚钱还是未知数，抱怨无助充斥着果园，孙健却始终没有动摇过。

孙健：我感觉这个方向一点错没有，它本身就是长周期的事，你没必要拔苗助长，没必要去想一夜都暴富，不可能嘛，本身就是，既然选择了这个事，都得忍得住啊!

在孙健的坚持下，经过六年艰苦等待。2004年，果园的股东终于迎来了第一次分红，孙健分到了30万。那一年，看到希望的孙健觉得种芒果很有前景，他暗下决心，要把芒果当成一生的事业来做。从那时起他开始了全国乃至世界范围内的考察，慢慢的，他早已从原来的外行变成了芒果专家，树上的果子，他只要一看，就知道哪一个好吃。

孙健：你像这个果，你看中间都凹下去了，很饱满，很圆，这个地方也很鼓，这样的果都有八成半到九成熟了。

记者：这样的果就是比较好吃，是吧?

孙健：比较好吃。

记者：就是这个底下是凹下去，这个地方比较饱满?

孙健：要饱满，对。

记者：这样就好吃?

孙健：一般情况下，就是这样。

而随着对芒果行业的了解越发深入，一个想法在孙健的心里就越加疯长。

孙健：这个行业没有标准，很初级，很原始，包装、运输和销售都很落后，特别是全国的种芒果的基地、种植产区走了以后，就感觉到很有信心，就是这个行业里面缺少领军人物，当时就有点梦想，想做个领军人物了，想做一个领头人了。

芒果行业的初级落后，让孙健梦想做一个芒果品牌。怀抱梦想的他开始稳步扩张自己的芒果版图。只要手里有了钱，就买地扩张。这时的孙健也仿佛被老天爷特别眷顾一般，只要他买下的地，一般2年左右就进入盈利期。孙健的芒果事业一路顺风顺水，如滚雪球般越做越大。到2010年，孙健的芒果王国扩张到了6000亩，年销售额达3000万，事业的顺利让果园里的所有人都充满了干劲。

孙健公司股东孙文光：那两年就是说发展得比较快得阶段，就是买一块管理一块赚一块，年年都有钱赚，有盈利赚，大家劲头也比较足。

孙健：基地都进入盈利期，然后收益，每年都几百万的分红，消费你是花不完的。

芒果地买一块，赚一块，事业的顺利，让孙健对自己的信心也越来越足。让孙健万万没想到的是，接下来，正是这份自信让他栽了一个大跟头，连续12年都赚钱的他，突然背上了几千万的债务。

2011年初，事业得意的孙健又遇到了一件好事。一家上海私募基金的投资人看中了孙健的芒果实力，决定对孙健进行投资，帮助孙健打造芒果品牌产业链，目标三年后上市。有了资本的认可，孙健很激动，觉得可以很快实现梦想了。

然而按照投资人的意见，如果要做一个上市的芒果企业，孙健的6000亩果园规模还太小，要想满足市场供应，孙健必须先在短时间内至少把果园扩张到一万亩才行。就在双方谈判持续半年后，上一批芒果销售季刚结束，正是买地进入的好时机，如果此时投资资金还不到位，扩张计划就要再推迟一年，于是孙健向投资人提了一个要求。