感谢中心领导来参加我们的年终述职考核，我是《乡约》栏目制片陈宝齐
2016年度述职报告——在不断改变中完善自己
家有喜事发红包，是乡约的优秀传统。2016年 8月26日红包像漫天飞雪飘来，这一天《乡约》栏目荣誉入选国家新闻出版广电总局广播电视创新创优节目，中央电视台只有两档节目入选，中宣部《新闻阅评》广电总局《收听收看》也对《乡约》栏目作了专题报道。
《乡约》栏目从创建到现在拥有高收视率和高认知度，源于有一位勇于创新不怕吃苦的领导(栏目通道小黑板上肖老师的行程总是排的满满的)和一支过硬的团队。2016年是乡约改版后的关键年，每期节目录制工作人员由访谈节目的七八个人变为三十几人，为栏目引进人才变得紧急和迫切。为了广罗人才，面向全国高校发出英雄帖，根据十年的招聘经验，对适合栏目的人才设定了“四个标准”和“四个步骤”的人海战略。
“四个标准”1、懂得笑!积极的心态能让人在面对任何困难、压力和挫折时都正确面对问题，想办法主动解决，不会抱怨，像栏目的李昂，会看到她在哭着的时候笑着去完成事情，化压力为力量。2、懂得快!做事情快一点既是不一定很完美但也比拖拉强，有一个实习的学生，在浙江卫视干过，还在大学教过视频剪辑，到栏目装一个视频软件就弄了三天，习惯不好很难改变 3、懂得说! 创作节目是团队作战，各部门衔接很重要，及时沟通汇报是不许要有的意识,不能闷头做事让各部门同事不知道你的工作进展 4、懂得学!不断改变完善自己，像栏目的王凡干摄像，学舞美制图，学三维动画，学导播，都是自己在无数个不眠之夜完成的，慢慢就变成了通才，一身本领。
“四个步骤”， 1、针对岗位(编导、后期、摄像、媒介)阶段情况，制定具体人才需求规划。人宜精，不宜多，培养学生栏目和老编导要付出很高培养成本 2、建立招聘渠道，联系中国传媒大学、北京电影学院、北大、清华、人民大学、浙广传媒、西安美院、等几十家高校建立了良好的学生就业互动联系。3、甄选考察，这一个环节是最重要也是最难的，根据岗位不同，设定具体考核内容及方式，如抗压式考核，每天找二十个选题，连续一个月，坚定式考核，在很短的时间完成不可能完成的任务等待。每天看二十几份简历，从量变到质变，我知道哪怕多看了一份简历就有可能改变一个学生的命运，也可能为栏目引进一名优秀的人才，如今年十一月份去中国人民大学参加招聘会，现场面试收到学生简历72份，笔试考核通过17人参加面试，四人实习考核，最后一人进入试用阶段，看似严格的考核，却为以后业务的提升奠定了基础，类似的考核使得在数十个甚至上百个人当中，才能选择出一个乐观、坚定、执着的优秀人才。4、录用培养反馈，选到好的人才要针对学生的特长，定向培养，通过兴趣点培养和栏目很好的结合，并由老编导安排时间专人培养，像实习的乔语，在编导的岗位外联沟通是短板，但调整到了后期责编岗位尽心尽责，迅速适应了工作，做到了先融入再发展，人尽其才。
几年来，看着自己电脑上的“人才储备库”辛苦却开心，2016招聘的学生现有九名实习学生转变成为栏目聘用员工。
日常除了招聘工作同时会联系节目选题并协助制片人处理一些外部事务，如今年8月10日栏目在山西录制节目，技术部转播设备车在运输过程中被地方大货车追尾，早成录制设备损坏，为了保证下期节目的准时正常录制，11日一早7点和中心技术人员开车六个小时到达山西事故现场和地方交警协商先行放行设备车辆，待处理完车辆放行事宜，晚上凌晨两点带着撞损车辆设备及肇事司机连夜返回北京，12日早八点联系好人民保险公司、索尼设备公司 航拍公司 视频直播设备公司 舞美公司等一起到中心技术部对所有破损设备现场测试拍照，当时在价格定损方面和保险公司产生分歧，保险公司让中心自己承担费用找第三方中介机构对专业破损设备定损并出具公证报告，否则不能赔付，经反复谈判，最后达成由中心设备提供厂商出具鉴定报告及赔付金额，由肇事司机通过保险公司全额赔付，所有损失赔付七十一万元左右。
在制片工作中处理突发事情比较多，如果每件事都用心去做就会发现自己满满拥有了很多能力。
平日有机会就和肖老师多沟通学习，谈工作 聊生活 ，乡约是工作单位，更是一个家，有一帮好兄弟姐妹，一个为了大家不顾小家不吃、不睡只干活的好领导。做过2016迎来2017，幸福、幸运的是我们一直在一起，谢谢大家!
