物流只是农产品电商复杂而漫长的产业链上的一环。从田间到餐桌,其中任何一个细节出问题,都足以打垮一个企业。互联网残酷的竞争,如履薄冰的经营,让很大一部分农产品电商已经倒在了先驱的路上。
上海菜管家电子商务有限公司常务副总经理杨张兵:这不是简单的说,我靠资金,马上就可以说,我有一套人马,形成一套标准,有一整套的解决方案,这没有那么快的。
联想控股佳沃集团副总裁刘旦:我们坦率的讲,我们真的是制造业的王者,在互联网领域我们真的是不行。
京东集团生鲜类目总监黄玲:目前确实每一个人都在看好这个市场,但是没有一个平台或者一个团队能够做好这块的业务。
浙江遂网电子商务有限公司总经理潘东明:互联网最后的一块蛋糕,但也是最大的一个蛋糕,但也是最难啃的一块蛋糕。
但这块难啃的蛋糕,不仅没有吓退电商巨头的信心,反而让他们的投资脚步变得更加紧迫。
2014年8月,我买网再获1亿美元的B轮融资。
2014年11月,阿里巴巴与新疆维吾尔自治区签署战略合作框架协议。
继“阳澄湖第一捕”之后,2014年12月,京东再度发力,把一年一度的查干湖头鱼拍卖从线下拉到了线上。
一边大倒苦水,说农产品电商挣钱难,一边反而疯狂的投入。电商们有钱所以任性,还是另有图谋?
在北京,如果去大型超市买蔬菜水果,消费者花一两个小时的时间,是一件稀松平常的事。因为在购物的过程中,不仅会遇到道路拥堵问题,还会遇到停车难的问题,以及排队等候付款的问题。如果消费者对某个超市不熟悉,甚至还会花更多的时间去选择所需的商品。这样的时间成本和交通成本,电商们认为,网上购买农产品将是必然趋势。
淘宝创新业务事务部新农业总监唐永波:以前不在手机上充话费,现在手机上充话费了,以前不在手机上买数码产品,现在买了。那今天,你以前在菜市场买农副产品,今天你是不是也可以在淘宝上去买这些东西。
上海菜管家电子商务有限公司常务副总经理杨张兵:电子商务以后会变成我们的一种习惯,就像我刚才说的一样,以后我买书有指定的平台,订机票也有我指定的平台。以后我不用去菜市场买菜,现在我们的一个理念就是,上网买菜,回家烧饭。
虽然农产品电商形成规模化还尚需时间。但消费环境改变生存土壤。背靠千万亿的第一产业,电商们忙于布局,誓要赢在未来。在这场群雄逐鹿之战中,谁将问鼎中原,尚未可知。
在一个格局开启的黎明时刻,一些农产品电商的名字已经成为历史,幸存者们依旧在积极寻找各自的生存发展之道。虽局未定,谋不同,但不变的是对农产品电商整个产业链的把控。
而在这个产业链中,面临的第一个问题就是卖什么。产品的选择,将直接决定企业的盈利,也是农产品电商成功与否的关键。那么,电商们究竟需要的是什么样的产品呢?
——本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供
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来源:央视网
更新时间:2015年04月06日 23:39
视频简介:数据显示:农产品电商,特别是生鲜电商,目前几乎无一盈利。针对这种反常现象,本集将提出本系列节目的终极思考:既然不赚钱,为什么这么多实力雄厚的企业,抢着往里面砸钱?