高亚飞：后来母猪都生小猪，都生了好多，2007年的时候都生了好多。那一窝都产十几头，生产过之后这些小猪都要吃料，它不断长大，而且越吃越多。而且这些猪呢，你不够天数，不长到200多斤你又不能卖，你卖了又不值钱。当时就把这些后续的这些资金当时就没计划的特别好，这也是为我以后创业的过程一个教训。

　　原来，高亚飞大学时学的是计算机软件设计专业，设计程序时总是喜欢由结果向源头倒推，这样设计出来的软件就很少出现漏洞。养猪之前高亚飞也用上了这套方法，他制定好两年赚500万元的目标后，用倒推法将市场走向以及可能出现的问题推理出来。为此，他还特意去国内一家有实力的养猪场学习了半年。

　　高亚飞：通过这半年最起码我知道，哪些东西是有风险，风险在哪里，而且在生产过程当中，哪些是关键点要把握住。最关键的一点是对整个的，这个行业的，就像这个行业的周期，有了一个更深入的一个认识。所以说什么时候低，什么时候高，周期是多长，基本上是三年一个周期，一高一平。

　　记者：你入的时候在哪一个点?

　　高亚飞：我入的在最低的这个点，2006年，那个时候猪才两元多钱一斤，3元多，两元钱一斤，最低点，这个点，2006年的时候，那个时候猪才两块多钱一斤。

　　高亚飞每一步都算好了，可偏偏没把产小猪的投入算上，小猪从出生到卖到其他养殖户手里，需要的饲料钱就有60多万元，这一个小失误，把他逼到了难以维持的地步。

　　高亚飞的父亲高继兴：没有吃的怎么弄，还得想办法。你买人家的粮食，别说旁人，就是我们自己一个娘的弟兄们都说。原来我借他几个钱，一看我养猪了，借几个钱都要回去，他都不跟你赊了。

　　高静：感觉到天天提心吊胆，亏了本怎么搞，亏了本怎么搞，你亏了本，我的天，当时考虑到，你亏本了，你连媳妇都说不着，当时是这样考虑。谁家的大闺女会嫁给你?

　　姐姐高静在县城开了一家小超市，为了帮助弟弟渡过难关，她把超市赚的钱全部交给高亚飞。

　　员工袁大伟：带回来了一大把都是零钱，还有一元的，毛票，5元的，一元的硬币，就像这。我们坐下数钱，数钱，一车料两三万块钱，数着数着还是不够，然后就着急。

　　超市里的营业收入加起来也只有一万多元，而高亚飞的养殖场此时已经有了上千头的规模，每天需要的饲料钱就达3万多元，借钱借不到，贷款也贷不了。眼看养猪场陷入了绝境。这时，一向十分好面子的父亲却做出了一个意想不到的举动，帮高亚飞度过了难关。

　　高亚飞的父亲高继兴：不是说开出口，这在家里窝多少天，这真正是没有办法的办法，你不去求人去。

　　记者：他把你逼到这个份上了。

　　父亲：他把你逼到这个份上了，你不去求，你不去弄，这边猪就在那儿饿着，你咋弄?就是说这个脸，能抹这个面子也得抹，抹不下这个面子也得抹。

　　父亲在镇里的小学当老师，一辈子没求过人，见自己儿子没办法坚持，听说担保公司可以帮忙贷款，但必须要有经济实力的人帮助担保，父亲豁了出去。他拿着户口本，找到自己的同事，请求他们拿自己的工资卡为高亚飞做抵押。

　　高亚飞：自己的这种，一辈子保持的这种面子，全部用光了，去找这个，找那个帮忙，而且找了那么多人。又不是一个两个，一个两个好讲，找了二三十个人。你想想，他要用多少的面子?要欠人家多少人情?