叶世鹏从林区回来后，不到一个星期，就有60多个一手供货商主动送货上门，一立方米原木的采购成本降低了400元左右。

接着叶世鹏又马不停蹄干了第二件事。他的公司一共有450名员工，一个月生产的板材量是600立方米，人数不变的情况下，他让生产量增涨到了1400立方米，一个月产值增加了200多万元。他是怎么做到的呢?

叶世鹏：这个多少钱?

村民：1克瓦查。

叶世鹏：1克瓦查。一，二，三，四，五，六、七、八。

记者：你经常来这个村子里，小孩都认识你了。

叶世鹏：大部分人都认识我。

叶世鹏经常来附近的村子里，因为他的员工大多都是这里的村民。他们习惯了不急不燥的生活节奏，到点就下班。可叶世鹏是个急脾气，他想尽快使公司扭亏为盈，让员工加班这一招是行不通的，他要怎么办呢?

记者：他们这些当地员工中午吃饭，还挺热闹的。

叶世鹏：对啊。

记者：我觉得你们在一起很欢乐。

叶世鹏：挺好的。

叶世鹏的办法就是--从吃入手。这是赞比亚人的主食——西玛，用玉米粉和木薯粉混合做成。吃的时候，放在手里不停揉捏，让它变得细腻有弹性，然后就着小菜一起入口。叶世鹏刚从国内过来时，根本吃不惯西玛，但他还是坚持来员工食堂，跟他们一起就餐。

叶世鹏：他们看到我来，他们会非常开心，他们觉得我跟他们是没有差异的，我一直想传递一种信息，告诉他们，不管我在国内还是在这里，我们的心是连在一起的。

跟非洲员工一起吃吃饭、聊聊天，看似是很小的举动，却无形中拉近了叶世鹏和本地员工的关系，他说的话，大家也更能听进去了。

接着叶世鹏走出了第二步。以前工人干活是固定工资，干多干少一个样，而叶世鹏要实行绩效工资，谁的技术好，出活量大，谁挣得工资就多。

他叫克莱尔，以前月工资1300克瓦查，折合人民币700多元。后来他潜心学习技术，铆足了劲干活，月工资涨到6500克瓦查，折合人民币3800多元，是工资较高的员工。

叶世鹏公司的员工克莱尔：我现在跟其他人不一样了，我有技术，挣得比以前多，我学得越多，拿到的钱越多。

一棵树木要成为家具，会发生什么样的奇妙变化呢?

其实当初，叶世鹏敢于重拳出击，发展非洲的木材生意，也是看准了小巴花木材品质好，近年来市场走俏的趋势。同时他也觉得，习近平总书记提出的“一带一路”倡议，为华人海外创业带来了更多机遇，正是走出国门、大展拳脚的好时机。

叶世鹏：赞比亚拥有丰富的资源，但是赞比亚缺少加工制造业，那么我们能不能有机地把这个结合在一起，既实现了整个社会的需要，赞比亚的需要，也实现了我们对利益对利润的追求。

把赞比亚的资源优势和公司的技术优势结合，把当地人对美好生活的向往与自己的创业梦想结合，叶世鹏认准了这条合作共赢的路，2017年公司扭亏为盈，销售额达到6000多万元。

2018年初，叶世鹏又瞧上一样别人都不放在眼里的东西---边角料，一个招儿他就多卖出了1000多万元。这回他又是怎么办到的呢?

叶世鹏：这些东西，就是我们取完板之后，头头尾尾的料，正常来讲这些东西都是要扔掉的，但是现在对于我来讲，这些都是宝贝。

在赞比亚的工厂里，像这样用剩下的边角料堆了5000多立方米，因为长度、宽度不一，不方便加工，就都被丢弃了。

叶世鹏公司的员工：正常的时候，一般是把这些切出来之后，直接进锅炉房，烧了。

叶世鹏公司的员工：这个资源就浪费了，大家看着都很心痛。

人人看着堆积如山的边角料心疼，却谁也没有好办法。叶世鹏看到后却想出了主意，把这些边角料变成了宝贝。