邓洪九靠着一根扁担起步，如今他的企业年销售额达到18亿元。拥有三十多家分公司，分布在美国、智利、欧洲、泰国等世界各地以及国内的大多数省份。

　　邓洪九事业最重要的一次转折点，发生在2011年。那时他正面临着一场危机。

　　邓洪九：我们当时也是在广州市场进货回来，进货回来后没有什么价格优势，资源优势和货量优势，人家来拿我其它的水果的时候就越来越少了。

　　当时，邓洪九和很多经营进口水果的经销商一样，都是从广州进货。进口水果在中国的销量每年平均以20%到30%的速度增长。在进口水果行业，长期以来形成了一个市场格局，广州和上海成为国内的一级市场。重庆、成都等全国大多数城市作为二级市场从广州进货，几经转手，价格也贵了不少。

　　重庆市水果经销商邹太国：我们这个地方那些客商从广州的一级市场拉过来，他们赚一道钱以后我们再在这个地方批发，是二级市场了，我们这的价位肯定比广州要高很多。有时候我们能买到，有时候我们买不到。今天他有货，多了卖给你，没货的时候你买不到货，导致我们这个地方没货卖。

　　重庆市水果经销商余德明：广州经过三道、二道贩子再传送给我们重庆人，我们重庆出高价还拿不到好的水果。

　　邓洪九：那我这样想，进口水果做不下去了，那怎么办?当时我觉得要想进口水果的品相生存下去，只有东南亚，首选泰国。

　　2011年5月，邓洪九来到泰国，选择以泰国水果作为突破点。可是一到泰国，邓洪九就发现困难重重。

　　黄志奇：我们去(泰国)的时候果农不认，语言不通，很多经营管理、操作模式别人没人告诉你，你信息来源渠道不知道。

　　邓洪九：很多东西，水果的经验、操作模式可以借鉴的，那个可以对接的。唯一就是当地的风土人情、习惯、语言障碍，包括我们去买工厂、买土地，受到一些外国人在泰国，一些政权、习惯(的影响)等等，很多因素，主要是语言是最大的障碍。

　　这是泰国尖竹汶府的一家农场，占地三十多亩，像这样的农场都掌握在不同的果农手里，非常分散。邓洪九来到泰国就是想大宗收购这种龙眼，可是一家一户这么收购难度太大，这时一个想法自然地形成了，他要找一个当地的中间人帮他收水果。可就在这个档口，中间人却挪用了邓洪九收货款。

　　黄志奇：后来我们把钱打给他，他欠运费200万元没有打，篮子厂几百万元也没给，还有采果队，采果费没有结给采果队，还有果款没有结给果农，很多家。

　　邓洪九：终止合作的时候他还欠我还几百万泰铢，我就跟我下面人讲，他能够还就还，他不能还我们自己也要买工厂。

　　在泰国和中间人合作，让邓洪九损失了几百万元之外，更让他心痛的是白白耽误了一年的时间，打进泰国原产地的计划落了空。

　　邓洪九：当时我觉得撤回中国是我不愿意看的，回去也面临2010年的困境。我必须打开泰国水果基地的门道。所以我必须要生存下去。生存下去必须找自己的出路，我要把命运掌握在自己手上，把所有的主控权、主动权掌握到我们公司手上，所以我们就撇开他，自己买了工厂，建立了我们的团队。把懂泰文、中文的翻译变成我的职业经理人。

　　2012年，邓洪九又出大动作，他筹借1亿元在泰国建厂，又在当地雇佣了上千名工人，以期货的形式签下了当地4万亩水果的长期收购合同，这引起了泰国地方政府的重视和支持。由于是期货形式收购水果，邓洪九都会提前一年就给当地果农支付现金，这更加赢得当地果农的信任。

　　泰国果农：邓洪九公司来到泰国尖竹汶府设立公司，对果农来说是一件好事。邓洪九公司的信誉和诚信让广大果农信赖。在与果农合作中，尽力帮助果农。而果农也相信邓洪九的公司是一个有保障的公司。

　　泰国果农：邓洪九公司设立于尖竹汶府，让广大果农信心倍增，因为有实实在在的工厂在那里做证据让果农检阅，所以果农就不用担心被公司欺骗。