员工徐术滨：在别人看挺重的病啊，挺大的手术啊。送到医院手续都是（李志民）自己办的，都没让我们办。我们送到门口，就让我走了。一个人也没有陪床的，我们要在那陪床，他不用。还不让告诉谁。

    那半个月里，李志民一个人在医院做了手术。不仅没有流露出过任何低落，还坚持在病床上为他的宏大计划写规划书。

    北京大学人民医院教授曲星珂：这个人很乐观，不像一般的病人很低沉。别人假如是钢铁做的，那你比钢铁还要硬，那就是金刚做的。

    李志民：我觉得身体的不舒服和事业可能没什么太大的关系。你该治你的病治你的病。可能调整完以后，我觉得你还是忘掉它好，来专注你的事业。我觉得这样的话，其实是更有利于健康。这种平和的心态才能做些事情来，而不急。那么才能真把事情做好。

    手术半个月后，李志民拖着还没痊愈的身体回到了公司里。在办公室里一边输液，一边分兵布阵，开始实施他的宏大计划。那么，李志民在如此内外交困的条件下，还铁了心要实现的到底是什么宏大计划呢？

    原来，李志民要投资1.6亿元在一片河滩上建造一个包括中国最大的山楂博物馆、研发中心、物流集散地在内的山楂产业园区。

    李志民：山楂行业我们能做老大的话，那么我们在罐头行业和饮料行业不可能做成老大。我们最大的优势还是山楂。干你的专业事情时，你才能把它做到极致。如果不这样做的话，我觉得一个企业很难做大，小而全是很难做大的一个企业。

    李志民要通过建山楂园区，集中精力把山楂食品做大做强。因此李志民暂停了罐头和饮料生产线，把它们中的一部分改造为山楂车间。随后李志民又用抵押贷款等方式筹得8000多万元建设山楂园区。

    李志民：我既然想做山楂老大，那我就要把这几个元素，要把它迅速地打造出来。整合以后这个产业才能迅速做大，要把山楂产业的知名度迅速提起来。

    2012年9月，李志民的身体恢复了健康，同时他花了两年多的心血，建的山楂园区，也顺利落成了。三天内，就有170多个经销商来主动合作，首批成交额就达到了2200多万元。企业2012年的销售额也达到了3亿多元。

    可到了2012年，大家发现，明明能省钱的买卖，李志民却非要多花500多万。他为什么要这么做呢？

    2012年10月初，由于生产过剩，山楂出现了15年以来的最大量。此前，山楂的收购价格最高峰时，曾出现过两元一斤的情况。而2012年10月初，山楂价格一路走低，最后降到了两角钱一斤。这么低的收购价格，20年难遇。这时很多山楂加工企业都很兴奋，因为大家觉得大赚一笔的时候到了。

    副总经理修建华：当时很高兴，这得挣多少钱。先赚一笔，甚至明年我们还可以再赚一笔，我认为给我们三年赚钱的机会。

    财务总监范瑞雪：对于财务来说这也是非常高兴的一件事。这样我会少花很多的钱。

    可当员工们兴高采烈地把这个消息告诉李志民后，李志民却出人意料地给负责采购的员工发出了这样的指令：2012年10月末起，公司的山楂收购价为每斤4角钱。

    副总经理修建华：你怎么还涨价了呢，我说我这成本我都算出来了，我还能拿出来多少奖金，我说我这边有多大利润哪，给您我得报成绩哪。