新疆维吾尔自治区副主席 朱昌杰：看到以后，我跟你说实话，就是我想的那种东西，和我们一同去的一个干部，在那大喊大叫，这不是那种，怎么种成这样子了，激动。

    李志民：过去枣树不需要修剪，现在这个“矮、密、早”模式，它便于修剪和管理，你看这个地方就是今年剪的，剪了以后它冒出一个枝，枝上面长了这个枣吊。一串一串就像葡萄一样的。

    朱昌杰当即决定将这种模式引入新疆，并让李志民在阿克苏市建起示范枣园，2006年，李志民在示范园引入了杨自民的这种“矮化、密植、丰产”的红枣种植模式，因为新疆的日照时间长，李志民还实验将原来每亩地的种植密度又增加了三倍，达到了每亩1200株，而且不同于以往的三年进入丰产期，一年就可以挂果销售。2007年，示范园挂果了，每亩产量达到了2600多公斤，还突破了世界吉尼斯纪录。

    农户 王田田：像葡萄树一样，一串一串。

    农户 托合提 阿不力孜：这个树枝果子太多，看着也漂亮的很，果子也大，很满意。

    朋友 邓海光：超过二吨，二吨六。那个产量对我们来说做梦也不会梦到。

[致富经]辞去公务员 变身新疆枣哥

    按照这个产量计算，种植枣树的收入比种植棉花翻了一番，而且李志民又答应回收，解决了农民的后顾之忧，阿克苏的红枣种植面积迅速扩大到了上百万亩，可是，到了收购期，李志民却犯了愁，收购这么多的红枣，两个月就要3000万的周转资金，李志民找到了中国农业银行阿克苏分行求助。

    中国农业银行股份有限公司阿克苏分行党委书记 行长 李靖：他从一开始就要打品牌，企业是立足长远的，这样的企业跟我们农业银行立足三农，支持农业产业企业的思路也是相吻合的。

    李志民：现在给农民收购不能打白条，必须付现金，当时企业非常困难，没有银行当年的后果是不可想象的，有市场、有原料，能够加工出来，就是没有钱干不成。

    从2007年开始，每年中国农业银行都给李志民提供贷款，解决了李志民收购期的资金难题。新疆的红枣生长环境和内地不同，由于日照时间长，昼夜温差大，相同的品种，在新疆往往表现更加优秀。不仅如此，2008年，李志民在库车县建起了用风化煤加工有机肥料的厂子，并把有机肥推广给种植红枣的农户。用有机肥种植红枣，这进一步提高枣的品质。

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    山西省运城市红枣发展中心原主任 杨自民：你看新疆的枣颜色紫红色，内地枣色泽比较浅，而且你看新疆这个枣，它有弹性，压了以后它就恢复原状了，内地这个枣它压下去复原不了。

    如今，随着消费水平的提高，人们越来越注重于养生，高品质红枣的市场需求量也逐渐递增。

    新疆红枣的高品质，让它一上市，就很受认可。李志民更是想尽办法扩展新疆红枣在高端渠道的影响力。

    李志民：我们搞了一个拍卖会，就这一颗枣当时拍卖了10万。这个枣和碗，就是早晚成大气，这叫大器天枣。其实做枣很简单，要说不简单，就要赋予它文化的概念，只有通过文化的传播，才能够使品牌和产品在消费者心目中间能够扎下根。

    李志民还涉及红枣的深加工，例如枣胶囊、枣浓浆、枣饮料等。到2011年，他在全国建成5个红枣加工厂，4座有机肥加工厂，涉及红枣、有机肥、农场三个产业，年销售额突破6亿元。

——本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供

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