我们看到，从煤电各算各的账，到煤电一体化，其中的突破还是很大的。但是，　煤电资本联营的这种模式到底有没有生命力，很大程度上还是取决于是否能盈利，根据中电联的统计，（字版上）2011年国家五大发电集团火电累计亏损312.2亿元，比上年增加亏损190.7亿元。而就是在这种背景下，记者采访的淮浙煤电公司2011年却盈利近3亿元。那么这种盈利又和煤电联营的模式有什么关系呢？

　　在我身后是凤台电厂的储煤厂，在这里我发现这里的储煤量不到常规电厂的二分之一，之所以会出现这样的情况，也主要是源于煤电一体化的运营模式，那么煤矿和电厂更像是合作的两个车间。如果电厂缺煤，马上就会从9公里外的煤矿源源不断地将电煤运送过来，能够保证一个长期稳定的供应。

　　洪旻是安徽淮南凤台电厂的一名管理人员，他原来在浙江杭州的一家电厂工作，从2006年凤台电厂开始筹备建设，他就从杭州来到了淮南。

　　安徽淮南凤台电厂管理人员洪旻表示，最大的感受就是说跟别的电厂最大的区别，就是我们这个煤的供应是一个比较平稳的，不像别的电厂，急着到处到外面去找煤，

　　洪旻告诉记者，现在从顾北矿运来的煤价是每吨580多块钱，而市场的价格在750元左右，还不包括运费，所以中间的成本省去了不少。

　　安徽淮南凤台电厂管理人员洪旻表示，浙江省又是一个用电大户，每年都有电力的缺口，每年都要外购一些电的，所以对于我们电量的消纳，也没有这方面的忧虑。

　　对于顾北煤矿来说，给电厂供应低价煤看似有点亏，但是在煤炭市场疲软的时候，凤台电厂固定的煤炭需求能对冲掉煤价波动带来的风险。而且两家既然是利益共同体，其互相间的往来盈亏只是相当于左右两个口袋，一致的利益都体现在最终外销的电价上。

　　顾北煤矿公司副总经理何善龙表示，作为矿上这一块，第一个就是销售的渠道非常稳定了，不像以前我这个销售量和销售能力自己控制不了。不像以前受季节和其他因素影响，就没有这个担忧。

　　由于煤价高企，国内火电企业去年普遍亏损，而淮浙煤电公司却盈利近3亿元，这当中有相当一部分来自于公司旗下煤矿低价煤的贡献。
　　淮浙煤电公司总经理 蒉建政表示，这个是一种利益的一种共享，无论是我们煤炭行业取得的利润，也有我们电力行业分享的一部分，我们这个电价，电力的利润，也有我们煤炭行业分享的。