2009年，夏岩跟人合伙投资2.5个亿，在江苏省常州市武进区修建了一家室内温泉洗浴会馆。在硬件建造上，夏岩费尽了心思，他用水泥造园技术在水城里打造了非常高档的景观和设施。4000平米的热带雨林，精致的雕刻，巨大的恒温游泳池，生动形象的海洋生物，再配上绚丽夺目的灯光，夏岩确信，这家承载了自己所有技术和构思的水城，一定能让江南的同行们大吃一惊。

　　开业当天，夏岩举办了非常盛大的发布仪式，他本以为自己一定能通过水城，在江南市场一炮走红。可开业了一段时间以后，他却发现，水城不但不挣钱，反而一直在赔钱。

　　夏岩公司总裁苏志勇：我们当时认为，这块投进去，只要我们硬件好，服务好，客人就能拉进来，但实际上，这一块我们做了半年之后，觉得效果不好，因为客人不太多，所以说这一块投资是有失败的。

　　夏岩：当时曾经有一段，头脑发热，极度相信硬件，又不太相信市场调研分析，你再好的产品，你要了解当地人的消费习惯，不太了解当地人的消费习惯。

　　因为不尊重当地人的消费习惯，尽管水城的设施非常高档，却没有客人，每个月光水电费都要花掉40多万，经营了一段时间以后，夏岩只能低价把水城给卖了出去，这一下子就让他损失了1.5个亿，几乎把这些年赚的钱都赔了进去。

　　这个打击对夏岩来说无疑是非常沉重的，他把自己在屋子里关了一个多月，人也暴瘦了40多斤。

　　夏岩：专业人一定要干专业的事情，不要认为自己什么都行，我原来就犯过这样的错误。

　　思考了30多天，夏岩明白过来，自己擅长的是用水泥做景观，却不擅长投资经营，接下来，他做了一个决定，可这个决定却让很多员工都无法理解。

　　这里是天津的一个大型游乐场，你现在看到的这座恐龙山，是夏岩建造的，水城失败以后，夏岩接到了这个项目，一开始对方想要建的是一座火山，可夏岩却推翻了对方的想法，宁肯自己出钱，也要帮对方改成这样的一座恐龙山。

　　苏志勇：夏总认为，这火山在里边，跟环境不协调，夏总说，为了效果，那我出钱给你做，就那一项，我们应该多投了一百万。

　　夏岩觉得，自己擅长的是用水泥做景观，那就应该把专业的东西做到极致，就算少赚一百万，也要把景观做成精品。

　　员工/技术总监许东明：真正的把原来的拟木拟石，做成真正的艺术品，真正的工艺品，通过这样，我觉得就是说，找我们做景观的越来越多，这样市场也越来越大，就更大了，通过这些，我觉得他更会做生意。

　　就在这时，夏岩得到了一个东山再起的好机会，遇到了企业创立以来最大的一个项目，那么他能否顺利完成这个项目，重新站起来呢?

　　这里是常州市武进区春秋淹城主题公园，2009年，武进区政府计划在古淹城遗址的基础上修建这样一座文化主题乐园。夏岩用一个多月的时间，精心设计了一个规划方案，并顺利通过了审核。