央视网消息(新闻联播)：钢铁、纺织、装备制造，是新兴际华集团的几大主业，近年来，几乎同时遭遇行业困境，然而，凭借持续的管理创新，新兴际华成功走出"寒冬"。

　　在新兴际华集团下属的芜湖新兴铸管有限公司，一场采购、生产、销售的联动会正在进行。

　　采购部门把矿石市场分析传达给生产部门，生产部门各自测算，在成本最优的情况下，提出购买方案。一个会下来，大家都明白了。而原来，这会可是各开各的。

　　这样的联动会是在08年国际金融危机后，新兴际华创新管理模式建立起来的"产供销运用快速联动反应机制"。它把握资源、产品、物流、资本4个市场的区域差、时间差、品种差及价格差，通过信息共享平台，实现生产、采购、销售、物流、用户五个环节快速联动，形成"人人关注市场，人人挖钱算账"。

　　2011年欧债危机波及全球，国内钢铁业、制造业市场低迷。新兴际华建立指标、责任、跟踪、评价、考核五大体系。2012年，钢铁行业震荡强烈，新兴际华按照研发、生产、采购、销售、物流、资金等价值链及产品工序流程建立了498个利润中心和1974个成本费用中心。持续的管理创新，让集团每年降低成本2.3%，利润平均增长30%。2012年，新兴际华挺进世界500强。