何兴保：人聪明，很容易接受每个行业的，不熟悉也很容易接受的。

    熟悉了钢板的何拥军，紧接着又使出一招，让钢厂的营业额在半年之内又翻了三倍，在2007年达到了6000万元！而这竟然与他在上网时发现的一个小秘密有关。

    2007年的几个月，员工们发现，何拥军一上班就把自己关在这样的小黑屋里，打开电脑上网，一看就是一整天。他到底在看什么呢？

    何拥军：我以前最爱看行业聚焦。

    就是在这些信息中，何拥军发现了一个行业秘密：全国的钢铁价格，会有一个周期性的波动。从上海宝钢价格波动开始，波及到柳州的时间正好是七天，这七天的时间差恰恰带来了不小的价格差。何拥军决定，就利用这短短的七天，打一场“低买高出”的贸易战。

    那段时间，小黑屋里的何拥军成了一个与时间赛跑的人，这台电脑则成了他的指挥台。屏幕上一个小小的数据波动，就决定了外面千万吨钢铁的流转，和公司账面上百万资金的流动，他一点儿都不敢懈怠。

    公司的营业额，因为何拥军对价格差的精妙把握，在一年之内翻了三倍，在2007年达到了6000万元！

    一个完全不懂行的白领，跳槽到了钢板行业，却意外地把公司推上了高速发展的轨迹，两年之内营业额翻了十倍。2007年，何拥军在两笔订单上遇到了大麻烦，直接亏掉了四十多万。可这亏掉的四十多万却让他因祸得福，赚来了几千万！

    2007年底，何拥军接了一笔一万只钢圈的大订单，可生产到一半，这种叫做“油压机”的机器坏掉了。没有油压机，根本生产不了。为了按时交货，何拥军只能选择了一种从没用过的生产方式。

    正常的生产程序应该是先把钢板剪成细条，把细条卷成圆圈，再把圆圈放在炉子里烧红，用油压机竖着压成扁平的钢圈。机器坏掉之后，何拥军只好用一块完整的钢板，通过切割机，在上面直接切出一个成形的钢圈。

    何拥军：前后生产方式的变化，利用率的变化。

    李文星：以前钢板的利用率是80%，他那个连35%都不到，肯定是亏的嘛。

    明知道亏了二十多万，可何拥军还是按时交了货。心疼的劲儿还没过去，一个电话，把他拖入了一个更大的麻烦。

    2008年春节前夕，正在准备年货的何拥军，突然接到上一个客户打来的求助电话。

    马智国：当时情况是非常糟糕的，着急，就差没上房了。

    张闽：非常非常急了，都是处在焦头烂额的状态。

    原来，就在客户工厂的工人在春节前夕加班加点赶订单的时候，他们最不想见到的事情发生了：一个最关键的叫“卷圆机”的机器坏掉了！