晚上好，欢迎收看《经济半小时》。在昨天的节目中，我们探讨了在经济增速趋缓的背景下，企业的转型之路。事实上，不光是企业，很多城市和地区也面临转型的困局。尤其是一些资源型城市，在过去相对粗放的发展模式中，凭借简单的加工贸易就能获得不菲的收益，这让很多城市经济结构单一而且缺乏弹性。一旦外部形势发生变化，其经济结构最最容易受到冲击，甚至会长时间出现萎靡甚至倒退的现象。如何调整地区发展模式？如何让资源型城市获得重生？来看记者调查。

　　从1997年开始做生意的姜兴泽，涉足建筑业、矿产、运输等多种行业。2002年以后，姜兴泽感觉到煤炭生意越来越难做了。

　　随着煤炭资源的日益枯竭，以及煤炭开采所带来的环境破坏、地面塌陷、矿渣堆积等等问题，2002年，鹤岗市先后关掉了中小型煤矿56家，占全市中小型煤矿的50％。姜兴泽的欧亚煤矿也是在这个时候关闭的。

　　保留下来的宏利二煤矿也只是为自己公司的热电厂提供燃料，煤炭的好日子已经不再，兴泽集团的煤电企业连年亏损。

　　姜兴泽：就咱们黑龙江供热企业，每一家都是亏损的。

　　看到鹤岗市整个煤电企业的发展陷入困局，姜兴泽很清楚在煤炭深加工上很难找到发展机会了。

　　姜兴泽：因为什么呢，你已经是煤炭枯竭城市了，你还上煤炭深加工，那么些焦炭将来你原料呢，这不是短命吗，我是这么想，没有生命力。

　　那么，煤电行业的亏损还能够扭转呢？兴泽集团采用了一种全新的技术，把煤电产生的废热循环使用，这样，每年可以实现盈利四五千万元。

　　兴泽集团副总经理金宏达：这样集团上了粮食深加工的企业，通过它的热源供给粮食深加工的企业，深加工的热源余热、余压利用反馈给它再供给城市供暖，这样使得两个企业都能够扭亏为盈。

　　但是对这个有5000多名员工、25年历史的兴泽集团来说，这些利润显得微乎其微。资源日益短缺，环保要求越来越高，怎样才能让企业获得新的发展机会呢？姜兴泽必须找到一条新的出路。而煤城鹤岗的煤炭资源优势已经不再。

　　鹤岗市副市长梁贞堂：鹤岗市整个煤田区的煤炭资源量是27亿吨，现有的煤矿可采存量不足十年了，整个煤田区域的可采储量也不足三十年了，因此鹤岗市现在的煤炭开采方面处于很大的困难。

　　早在2002年，鹤岗市建设煤电化工基地的同时，就提出实现由黑到白的转型，打造米都。

　　梁贞堂：目前来说鹤岗市水稻加工企业设备应当说黑龙江省最先进，加工链条黑龙江省链条最长，加工的产品的种类黑龙江省最多，加工的大米的卖地就是大米的销售地，鹤岗市最多。

　　经过十年的打造，鹤岗市顺利地实现了由煤城到米都的转型，如今，鹤岗市年加工量5万吨规模以上的水稻深加工企业就有83家，鹤岗市稻米设计加工能力可达500万吨，但是米都的发展遇到了新的瓶颈，鹤岗年产水稻只有200万吨，这83家工厂处于“吃不饱”的状态。

　　梁贞堂：鹤岗市我们自己市属的耕地面积只有300多万亩，经过近几年的调整，因为我们的加工量大，我们的水稻种植已经达到了165万亩，超过了一半，但是这165万亩仅能产80万吨左右的水稻。

　　鹤岗打造米都的新思路给姜兴泽带来了启示，不过，他给企业开出的药方却不是大家一拥而上的水稻加工。

　　姜兴泽：因为这个成本很低，上的也很多都上了，都抢这一杯羹，都抢这一块肉，人太多。

　　姜兴泽看中的是鹤岗市第二大农产品－－玉米。

　　他一下子把公司10几年赚的全部资金10多亿元都拿了出来，修建了萝北和宝泉岭两个绿色农业基地，从玉米深加工入手，办起了酒精厂、饲料加工厂等，但他做出这个决定时，却遭遇了来自员工、老朋友，甚至是合作伙伴的不理解。

　　姜兴泽：都不支持，因为什么呢，当初在这个地区建筑业我是老大，前几年建筑业看好，矿业前两年非常好。

　　放弃原本利润丰厚的建筑、矿业，这对于姜兴泽和他的同事们来说，都是一个艰难的选择。但是，对于姜兴泽来讲，不转，就是死路一条。在他的心里，仔仔细细地算了一笔账，他认为，鹤岗市由过去的煤炭向大米等农产品深加工的转型，是一次新契机。

　　2005年，姜兴泽筹划的第一个玉米深加工产业基地在萝北正式投产，年设计加工能力为30万吨，开始了由煤炭向绿色农业转型的第一步。当年就见到了收益。2006年，他又建成了年设计加工能力70万吨的第二个玉米深加工产业基地，覆盖热电厂、酒精厂、饲料加工厂、农场和养殖业等环节，形成了一个完整的农产品深加工的循环经济链条。

　　姜兴泽：这是我们的农场，也是我们粮食深加工的示范基地。什么示范基地呢，我们100万吨玉米深加工，将来要产生100万吨的饲料，拿我们的农场养殖业作为示范基地，这个示范基地成功将来我们要扩大到10万头的猪厂也好，5万头的幼牛场也好，包括万只鸡，万只鸭，这个养殖也好，这个饲料足够。

　　目前，绿色农业所创造的产值和利润都占到兴泽集团总量的50％以上。

　　在姜兴泽的心里，他还有一个更大的规划。未来三年，将形成一个完整的绿色农业产业链条。

　　姜兴泽：但现在实践证明，我这一步走对了。现在看来我的春天来了，他们的昨天到了，怎么到了？现在他们不行，矿业处于枯竭建筑业，处于滑坡处于不景气，而且我处于可以说红红火火。

　　2011年，农业在鹤岗市GDP（国内生产总值）中占到近20％，鹤岗由严重依赖煤炭向绿色农业的转型已经初见成效。

　　梁贞堂：在2000年的时候鹤岗市的GDP煤炭这一块就要占到我们GDP的90％以上，也就是说鹤岗这是典型的因煤而兴的城市。五年前通过我们的转型，煤炭的这个GDP占到70％，近期就去年占到60％，相信随着我们这个转型的进一步，煤炭这个GDP应当是越来越低。

　　像鹤岗这样的资源型城市，在过去相对粗放的发展模式中，凭借简单的加工贸易就能获得不菲的收益，这也导致经济结构单一而且缺乏弹性。当外部形势发生变化，其经济结构也受到冲击。因此转型势在必行。黑白大变身是他们转变经济增长方式迈出的重要一步。而在另一个城市锦州，虽然靠近渤海湾，但长期以来一直被认为是内陆城市，他们也亟需改变。广告之后请继续收看。

　　欢迎回来，我们继续关注城市的转型之路。在前面我们看到鹤岗全力打造绿色产业，为城市发展注入新动力。而在辽宁锦州，正在进行一场被他们自己认为是“沧海变桑田”的变革，由“背靠大海”向“转身向海”改变。

　　孙家湾是锦州的一个渔村，这里的村民世世代代以打鱼为生。

　　记者：出了多远？
　　渔民马德宝：30多海里。

　　记者：这一船出来是多少斤？

　　马德宝：2000多斤。

　　从这张地图上来看，锦州与周边的葫芦岛、营口、秦皇岛、大连市一样环绕着渤海湾。但是，除了渔民们出海捕鱼这样的景象提醒着大家这是一座滨海城市外，锦州历史上一直被看作是一座“内陆城市”。

　　锦州市市长刘凤海：锦州虽然这个城市是依海而建，但是我们过去从来没有把我们看成是一个沿海城市，从锦州城市整个的空间布局到产业的形态是一个典型的内陆城市的特点。

　　虽然锦州老城区距离海边只有25公里，但是过去几乎没有什么沿海经济，直到2006年，打通了这条南下向海的隧道，才与海洋有了直接的联系。2009年，贯通辽宁的滨海公路通车，为锦州在近海滩涂上修起了一条高速公路，同时，这条沿海公路把海边的滩涂围起来，成为新增的400平方公里的土地，相当于现在锦州城面积的四倍，沧海变桑田，锦州市提出了全新的定位，由以前的“背靠大海”转变为“转身向海”。

　　刘凤海：锦州转身向海应该说是锦州城市发展的一个历史的转折一个历史的必然

　　长期以来，农业在锦州市经济中的比重占到了30％以上，转身向海的发展思路则是充分利用锦州的临海优势，这里有105公里的海岸线，还有年吞吐能力过亿吨的锦州港和正在建设的龙栖湾亿吨新港。

　　刘凤海：我们原来海的概念是什么？是海洋的养殖捕捞海鲜，仅此而已。他没有把海洋看成一种资源甚至是一个战略资源更没有把海洋的经济海洋的资源和城市的发展结合起来。

　　曹红生是孙家湾村党支部书记，做过生意的他，敏锐地捕捉到了锦州市打造滨海城市带来的机会，眼看着渔业资源越来越少，曹红生决定在村边这1300多米海岸线上做点文章。

　　曹红生：时间意识必须加强，今天还有来晚的，我想这两个组咱们五点起不来，五点半。明天必须都到这儿，为啥，拿散步来讲，五点多钟都出来了，干完活儿捡完一遍后再回家回家之后再来。

　　年轻人出海打渔、做生意，老人们就组成了清洁队，每天早晨负责打扫沙滩的卫生，村集体把这1300米长的沙滩以租赁的形式向所有村民开放。

　　记者：这摊是你们的，是吧？

　　浴场经营户杨刚：对对对。

　　记者：这是在这里做了都长时间了？

　　杨刚：在这两个多月了。

　　杨刚和爱人花了2万3千多元钱承包了30米的沙滩，卖海鲜、卖泳衣、卖烧烤，两个月的旅游旺季下来，就净赚了7万多元钱。

　　杨刚：这一天坐着不用动就来钱了，本还轻，利还大，出海就差多了。造艘船就300万。倒是出海挣的多，但是时间长，还是这个合适。

　　海边浴场让孙家湾2700多名村民尝到了甜头。不仅像杨刚这样的承包户挣到了钱，其它村民也可以得到分红。

　　曹红生：去年22天就收了25万多，是我们村上头一年有这样的收入，而今年收了140多万，这老百姓从开始不理解现在一点一点也知道了。

　　如果说孙家湾建设浴场是村集体的尝试，那么，锦州市则是彻底打破了原有内陆城市的观念和发展思路，按照滨海城市的定位重新对沿海地区、城区以及县城进行了全新的规划与布局。

　　刘凤海：主要是推动滨海的生态环境建设包括世园会的建设滨海旅游还有靠近港口发展一些临港工业，那么重点是在精细化工产业上。

　　锦州沿海经济区工委副书记刘鑫：经过我们几年的打造，我们把原来的一个小渔村把他建设成为一个浪漫的美丽的白沙湾，每天我们大概得有十几对的新人来到我们的海边，在大海的波涛声中，来个倾诉，向对方倾诉誓言，在这里定下婚前的誓约。

　　这个占地18万平方米海岸线长3.6公里的白沙湾浴场，每天吸引着3到5万名游客。

　　刘鑫：这样呢大家能够在海边度假，在海边休闲，那么使我们每一个市民也感到锦州是一个海滨的城市，再也不是一个内陆城市，是使大家在思维上用一个开放的，用一个海洋的思维考虑问题。

　　海边浴场仅仅是转身向海的一个窗口，正在筹建的2013中国锦州世界园林博览会则像是架起了一个支点，对锦州建设滨海城市起到了重要的撬动作用。整个园区规划面积为7平方公里，其中3.3平方公里的陆地面积都是滩涂改造而成的。

　　2013中国锦州世界园林博览会筹备建设指挥部副总指挥长李锦徐：我们现在在的位置，原来是废弃的盐碱滩涂，和废弃的虾池参池。

　　李锦徐告诉我们，2013年世园会是第一届由世界园林和园艺两大权威机构首度联手批准举办的，也是第一次以海洋为主题的世园会。沧海如何变桑田，又如何确保植被的成活，这给建设者们出了一个大难题。

　　李锦徐：一个就是要研究如何阻挡海风问题，第二个要研究怎样保证植物栽植成活问题，第三个要研究怎样把海水引入园区问题，第四个要研究怎样解决淡水浇灌植物问题。

　　经过无数次方案设计、专家论证，最终顺利破解四个瓶颈难题。眼前这些高低起伏就是世园会人为构建起来的微地形，这样不仅可以有效地阻挡海风，而且这种起伏错落本身也是一种景观，给游客“柳暗花明又一村”的视觉享受。世园会组织方又设计出一套地下防盐排盐系统防止地底海水渗透侵蚀植被。同时，引入河水进行灌溉，引入海水塑造景观。

　　记者：这个园已经算是交付使用的园了，现在正在养护。咱们这个都是今年新载的吗？这算是成活了吧。

　　李锦徐：都是今年新载的，现在已经成活了。

　　记者：这水是什么水呀？

　　李锦徐：这是淡水。这是小凌河的水。到目前为止，我们整个园区内，栽植的一百多个品种的大的树种是八万五千多株，各类的灌木还有五万多株，现在成活率在百分之九十五以上。

　　这届世园会主题为“城市与海，和谐未来”，与海洋密不可分。世园会将于明年“五一”向游客开放，预计可以吸引1000万人次游客。

　　刘凤海：有人测算在旅游产业上投入一元钱会带动八元钱的收益那么一比八的投资回报那么我们想这个投资回报是目前最大的那么对旅游这一块还有和它相关联的现代服务业的发展，这个应该是有巨大的商机巨大的潜力通过筹备世园会把我们的新兴产业激发它的活力

　　借助世界园林博览会，锦州正在进行一场被他们自己认为是“沧海变桑田”的变革，由“背靠大海”向“转身向海”改变。一次华丽的转身就此开始。打造滨海城市、完善沿海景观带只是基础产业的第一步，他们的着力点在接下来的临港产业，改变产业发展方向才会给城市巨变提供澎湃的动力。

　　锦州港生产保障公司固定机械部副部长郭宪堂：师傅，你看看他那个指挥梯，注意上边人啊。一会儿起的时候，不用起太高。

　　郭宪堂从1990年锦州港通航时就来到这里，成为第一批门机手，当时只有两台旧门机，如今锦州港的门机已经有49台，他带出来的徒弟也超过了100人。

　　郭宪堂：当时锦州港剪彩的时候，我还扛旗呢。

　　记者：那时有这块码头吗？

　　郭宪堂：现在说起来你肯定不相信，最开始就一个码头、一个泊位，然后两台破门机。真破。

　　记者：现在都没了？

　　郭宪堂：已经早就没了。

　　20几年里，锦州港由一个无人知晓的小港口发展成一个亿吨大港。

　　锦州港股份有限公司党委书记总裁刘钧：什么都没有一片荒滩，然后86年建港，90年开始通航。

　　记者：通航那时候多少呢？

　　刘钧：一油一杂，一个油货泊位，一个杂货泊位，就叫一油一杂。

　　记者：形容烟袋锅子，就是一条直线，前面有一小块，就跟老人使用的东北烟袋锅子一样，但是这些年来的发展呢，到去年2011年已经形成了24个泊位，总通货能力达到一亿吨。

　　锦州港的货物主要是大宗散货，以煤炭、石油化工、粮食为主，作为中国最北端的港口，锦州港的物流覆盖辽西及内蒙等地。

　　刘钧：第一个依托腹地经济的发展。腹地经济发展有多快，你的增速就有多么快。第二个港口经济发展，如何和区域经济发展，和临港产业发展同步共振。

　　锦州市的滨海优势正在吸引老城区工业向沿海的转移。

　　这是成立于1940年的中信锦州金属股份有限公司，铁合金是冶炼钢铁过程中必需的添加剂。2011年，公司年生产能力60万吨，销售收入达到50亿元。目前主要生产金属、铁合金、化工等三大门类产品。

　　中信锦州金属股份有限公司副总经理孙志鹏：（厂区）1.82平方千米已经远远满足不了我们未来发展需要。

　　记者：再建一个厂需要多大面积？

　　孙志鹏：再建一个厂最少需要三分之一这个厂区这么大吧。

　　考察了周边县市之后，最终，锦州沿海经济区良好的土地资源、优良的港口以及未来的发展优势吸引了中信锦州金属股份有限公司。

　　中信锦州金属股份有限公司副总经理孙志鹏：作为冶金企业是典型的资本密集。资本密集意味着什么呢，它对设备的投入资金需求比较多，另外它需要一定的土地空间。

　　这就是中信锦州金属股份有限公司在海边的新厂区，占地600亩，设计产能为年产高碳铬铁15万吨。

　　孙志鹏：这个区域的产品，生产的品种叫高碳铬铁。它是生产特钢的一个主要的添加剂，铬矿从国外进口生产的产品，要通过锦州港往外运，所以我们就把厂区放在这里，这个品种的主要特点是两头在外借助锦州港的这种优势可以节约大量的物流成本。

　　与此同时，锦州市也吸引了外来资金的进入。

　　这是投资90亿元的辽宁龙栖湾化纤有限公司，生产的产品是差别化纤维，是服装的重要原料。和中信的高碳铬铁生产线一样，也是典型的依托港口的临港产业。

　　2010年，辽宁龙栖湾化纤有限公司在选择公司厂址时，在考察过周边几个城市之后，最终选择了锦州。

　　辽宁龙栖湾化纤有限公司副总经理李芝亮：因为锦州毕竟是批了一个港口，我们这个产品百分之八十要拿到浙江去的市场。还是在浙江，如果用陆路运输的话成本就比较高，通过海路成本相对就比较低，这是第一个；第二个就是劳动力成本。劳动力成本比我们那里要相差四五百块，尤其用工比较富裕，我们浙江现在是招工难。

　　在锦州建厂比在浙江建厂成本低，而且靠近原材料生产基地，李芝亮粗粗计算一下，每生产一吨差别化纤维，利润可以多300元左右。

　　中信锦州金属股份有限公司和辽宁龙栖湾化纤有限公司，都属于精细化工产业，而这也恰恰是锦州沿海经济区着力打造的两大千亿元产业集群之一，这是锦州打造滨海城市发展临港工业的重要布局。

　　刘凤海：那么在沿海地区，我们对产业的发展主要是推动滨海的生态环境建设包括世博园的建设滨海旅游，还有靠近港口发展一些临港工业，那么重点是在精细化工产业上。我们也相信通过世界园林博览会加速中国海洋城的建设，那么将来可能就是在一个新的城市快速地崛起和我们锦州老城区形成一种良性的互动交相辉映。

　　半小时观察：

　　锦州从内陆城市变身沿海城市，鹤岗则进行了一场颜色革命，由黑转白、变绿，说到底，仅仅是一种观念的改变，但却带来一场战略的变革，带来了全新的发展思路和广阔的施展空间。他们的成功经验提示我们，资源不仅仅存在于他们土地上，更存在于人们的头脑中。在城市的转型中，有甘于冒险的急先锋，也要有稳妥扎实的政策支持，更要有缜密完备的宏观设计。只有如此，才可能摆脱对原有产业资源的依赖路径，并实现可持续发展的新路。

　　结束语：

　　今天的节目就是这样。接下来的《对话》节目，我们将视线转到钢铁产业。经济危机以来，钢铁业倍受冲击，2012年一吨钢的利润最低降到了1.68元，人们惊呼钢铁卖出了白菜价。面对这样的困境，小钢厂纷纷选择减产停工，而千万吨级以上的大钢厂却只能继续高产以降低成本。一边是价格不断跳水，一边是产量高居不下。整个钢铁行业就像一辆已经无法停下的列车。《对话》将和您探讨钢铁企业如何共渡时艰。敬请收看。再见。