主编：熊曼琳 记者：侯珍玛 摄像：李慧

　　大家好，欢迎收看《经济半小时》。今天我们来关注两岸经贸。从1979年大陆开放国门以来，海峡两岸经济领域的合作已经走过了33个年头。从最初的试探到目前的深度合作，共赢早已成为共识。近日，数百位海峡两岸企业家再次聚首紫金山。这是2008年以来在南京举行的第三次海峡两岸企业家紫金山峰会。我们的记者也探访了会议现场。

　　这是2012年海峡两岸企业家紫金山峰会现场。近600位来自大陆和台湾地区的知名企业家和经济学家相聚峰会。这次峰会的主题是“世界经济调整中的两岸企业合作——从ECFA到两岸共同市场”。

　　台湾法蓝瓷有限公司总裁 陈立恒：我们希望我们来找更多的合作机会。两岸的合作可以从台湾的人才，国际观跟创意，跟大陆的人才，大陆的资本，跟市场来做一个对接互补以后，我想一定可以在比较不景气，比较低迷的状况下找出一条通路来。

　　从2008年开始，紫金山峰会已经成功召开了3次。目前全球经济不景气，大陆和台湾的经济增速也在放缓，因此许多企业家和经济学家对这次峰会充满期待。

　　台湾电机电子工业同业公会副秘书长 罗怀家：面对国际经济形势比较严峻的情况下，事实上两岸的企业家，在全球的供应都是主要的供应者，是不是在这个里面，透过这个结合，我们也要增加我们对于世界的话语权。同时透过两岸企业家的认识，我们希望有更多的产业策略联盟，所以这个峰会，就台湾的企业家来讲是非常期待的。

　　远东控股集团有限公司首席执行官 蒋锡培：因为国内的很多的产业还是有很大的生产能力的，他需要走向国际市场，而台湾这方面开放得要比国内的早，他们有很多国际化的人才和国际化的渠道，可以把台湾，大陆的产品推到台湾，国际市场去。

　　1979年，随着两岸政治关系的缓和，经贸关系开始逐步发展，尤其是九十年代以来，海峡两岸在贸易、投资、农业、科技交流等诸多方面联系更为紧密。截至2012年6月底，大陆累计批准台商投资项目8.7万多个，实际使用台资金额558.1亿美元；截至2012年8月底，大陆赴台投资项目共129个，投资金额总计3.24亿美元；2011年，两岸贸易额达到1600.3亿美元。

　　三十年来，两岸的产业合作初期最早主要集中在各种农业和制造业等产业，合作模式也是以台商利用雄厚的资本优势加上大陆廉价的劳动力和土地优势，在大陆沿海地区投资办厂作为加工出口的基地，以“台湾接单，大陆生产，香港转口，海外销售”的模式来合作。不过，随着大陆经济的发展，这种模式早已发生变化。

　　国务院发展研究中心研究员 吴敬琏：这是一个原来的比较优势在衰退，另一方面，形成某一些新的优势，比如说最突出的就是这个高技术，高技术有突破性的发展。

　　随着多年来两岸合作的发展，双方在制造业领域已经逐步转型升级，电子、电器，化学品、纺织等越来越多的产品在技术创新上不断突破；目前，两岸正在积极开拓新的合作领域和空间。

　　中国社科院台湾研究所经济室主任 朱磊：台湾现在也很关注大陆和台湾的金融合作与交流，那么前段时间两岸签署了货币清算备忘录，这个两岸建立了货币清算机制，不仅是对两岸的金融服务业的往来，同时对于两岸实体产业、实体经济的促进作用也是非常明显的。

　　台北世界贸易中心董事长 王志刚：现在两岸都在推动服务业，现代化的服务业，在这方面，空间更为广阔。

　　在紫金山峰会上我们了解到，近些年来，海峡两岸合作的模式和内容正在悄然发生改变。代工时代正在成为历史，制造业不断转型升级，服务业比重逐步增大，开始成为两岸经贸合作新的焦点。很多台商对于进入大陆服务业跃跃欲试。那么台资企业目前在大陆的发展状况究竟如何？我们的记者在台商聚集最多、素有“小台湾”之称的江苏昆山进行了调查。

　　在我们到达昆山的时候，昆山正在举行2012年海峡两岸企业家紫金山峰会的最后一场论坛——台商“精神家园”建设专题论坛。

　　昆山市委书记 管爱国：有将近10万的台商生活在昆山，为了留住他们的根，为了更好地让台资企业、台商的发展更好，为昆山的经济，为我们大陆和台湾两岸经济的融合发展，发挥更大的作用，我们觉得非常有必要，让他们有生根的感觉，有家乡的感觉。

　　素有“小台湾”之称的昆山，从1984年开始就不断吸引着台商来到这里投资建厂，现在有4200多家台商，投资总额达到500亿美元，占到大陆利用台资总额的九分之一。台湾企业对于当地的工业总产值贡献率一直是在70%左右，主要集中在电子信息、精密仪器、精细化工、民生用品等四大行业。

　　在这次论坛上，我们认识了昆山吉安电机有限公司的总经理杨茗安。12年前，杨茗安来到昆山投资办厂，是一家从事与制造业相关的贸易商，主要为三菱、台达等自动化电机厂做电控系统的配套设备，销往欧美。在她的办公室，我们看到了挂在墙上的这样一副字：事到盛时须谨慎，境当逆处仍从容。

　　昆山吉安电机有限公司总经理 杨茗安：事到盛时须谨慎，境当逆处仍从容。越是意气风发的时候，越是每走一步要小心、要谨慎，越是困难的时候，我们越是需要，其实那个时候正是自己，危机就是转机，想想看有没有什么不足的地方，甚至可以利用这段时间比较低迷，拓展一些新的，甚至给自己一个锻炼的机会。

　　杨茗安告诉我们，从她来到昆山这些年来，政府为台商创造了很好的发展环境，十几年来公司的发展可以说是顺风顺水，不过随着全球经济环境的改变，杨茗安也没能幸免。

　　杨茗安：今年的业绩比去年少了四成。

　　杨茗安：少了四成是相当惊人的，我每年是做五百万的话你看少了四成是什么样子的，所以数字是蛮惊人的。

　　杨茗安公司的客户都是制造业的厂家，而她自己还有另外一个身份，就是昆山台胞投资企业协会玉山分会的会长，旗下有近150多家企业，她告诉我们，现在全球经济萧条，制造业的日子总体来说并不好过。

　　杨茗安：他们就说有一个玩笑话就出来了，就是卖鸡排比卖机壳好。正是我们目前制造业现在大家有的共同的一个想法， 制造业的利润非常非常得，非常非常的，你不要说毛三道四（音），真的是很低的，确实很多的企业基本上今年的第一季、第二季基本上都是亏损的状况。所以如何地转型升级，这是很需要的。

　　我们随后又来到了一家主做手持通讯设备的台资企业神达电脑股份有限公司。在工厂的车间里,我们见到了公司的副董事长李敬平。他告诉我们，神达集团在2000年开始在昆山办厂，当时公司业务主要是为一些品牌电脑做代工，但是，两年之后他们就发现代工越来越难做了。

　　神达电脑股份有限公司副董事长 李敬平：原来讲两三家，后来就翻倍了。比方说在2002年那个时候，光在台式机的竞争者来看就已经有六七家了，客户会拿很多其它的新的竞争者的价格，来压低我们原来有的一个报价的基础。到2000年的时候，这个代工的利润大概基本上有20%到25%的比例。但是在2000年以后，大概降到了10%以下，差不多9跟10之间了。

　　在恶劣的竞争环境下，李敬平意识到，继续为其他品牌做代工利润只能是越来越低，要想在市场中占有一席之地，必须有自己的品牌。从2002年开始，公司决定转型升级，由为品牌做代工，开始往自有品牌发展，但这个决定在当时引起了强烈的反对。

　　李敬平：你到底是看手上既有的鸡蛋，还是看未来的一个母鸡，现在手上是有鸡蛋的，可是你去讲未来的母鸡的故事的时候，有些人认为风险太大，因为它是看不到的一个东西。

　　尽管利润越来越低，但做代工每年还有固定的收入，创立自己的品牌短期内能否卖得出去，是很多人的担心。思考再三，公司决定，从2002年开始，神达集团采取每年放弃30%的代工市场，逐渐转向自有品牌，产品也由原来的主做电脑改为手持通讯设备、军用电脑。2005年，神达集团彻底放弃代工市场。这种运营模式的转型升级，让神达集团尝到了甜头。

　　李敬平：从我们的股价，从2003年一直到2007年翻了大概有三倍，然而好景不长，2006年，很多外资企业都来大陆投资建厂，遍地开花，神达集团又碰到了新的难题。

　　李敬平：中国已经变成所谓“世界的工厂”，所以对这个方面来讲，制造业来讲，他人力遍地都有，工厂开始产生，所以对于人力需求的方面开始增加。|| 当年我们刚进昆山的时候，员工的加班费，他的基本工资加上加班费的收入，他如果一个月能够拿到900到一千的话就是相当得不错了。现在我可以说，现在来讲如果实际上没有拿到三千块人民币，基本上留不住这一个员工的不仅仅是劳动力成本不断上升，原材料成本也是在不断涨价，制造业企业的发展面临着双重压力。对于有着一万多名员工的神达集团来说，再次转型，是最迫在眉睫的问题。从2007年开始，公司前前后后投入了一个亿，对生产线进行自动化的技术改造升级。

　　李敬平：以前的测试，一个人一台机器，而且要仔细看，现在的话就是，我们一个人可以转过，甚至可以三台，只要把它放进去一按键是机器把它测试了，不是人工测试了。就是做到，他至少省两台机器就省了一半的人力，三台机器就变成三分之一的人力了，这是一个自动化的过程。

　　自动化的生产线，不仅缩减了劳动力，也稳定了产品质量。同时建立自己的实验室对产品进行研发。神达集团还独辟蹊径，在汽车、医疗领域研发自己的高附加值的电子产品。

　　李敬平：这个是在医疗专用的一个平板电脑，它这里边包括了一个扫描器，就是在仪器上面一扫描以后，你就知道这个测试的结果是什么样的。在产品上面来讲，即使是一个平板电脑，但是我们会做跟人家不一样的地方，它有一个它的一个市场，避免掉一般的就是说要根据其它的三星苹果一样的竞争，在这个领域来讲，我们就是数一数二的，是其它家不容易进来。

　　李敬平告诉我们，制造业现在的利润越来越薄，面对日益复杂多变并且残酷的外部发展环境，企业只有在内部调整，不断的转型升级，才能争得一席之地。转型成效显著，但在生产车间，我们也注意到，有些生产线现在并没有开工生产。

　　李敬平：现在整个市场的需求减少了，所以我们暂时先把它摆在这边，过去2008年的时候，这个月份来讲，一个月光导航仪就要120万台，光9月份或10月份，一个月单月就要出120万台，现在只能大概降了差不多50万台了。整个经济循环是起起伏伏的，现在就是一个经济循环的一个低谷，它马上就要起来了，我们要等待，你有没有准备得好，机会是给有准备的人。

　　近些年来，代工时代正在成为历史，制造业积极转型升级以求得生存。我们对昆山企业的走访中发现，近些年来，台资企业在昆山投资的服务业正在蓬勃发展。这里是台湾彰化银行昆山分行。
　　台湾彰化银行昆山分行行长 翁一新：我们现在有客户了，我们现在白天客户很少，一般来说都是靠我们出去，或者不定期的时候。这是来办理一些外汇业务的。

　　2002年4月，台湾彰化银行成为第一家在内地设立代表处的台资银行，2010年12月17日，彰化银行获准在内地正式设立分行，连同台湾土地银行、第一商业银行、合作金库银行一起，成为第一批获准在大陆筹建分行的台资银行。

　　翁一新：意味着我们正式踏入了大陆的金融市场，开始跟一些外资银行进行业务上面的竞争。

　　记者：这在以前从来没有过。

　　翁一新：从来没有过的。

　　翁一新说，筹备设立分行的时候，昆山市政府只用了不到两个月的时间就通过了全部验收，这样的速度以前他想都不敢想。90年代初期，两岸金融业开始合作，但步伐一直比较保守，没有实质进展。在2010年签署两岸经济合作框架协议（ECFA）之后，为两岸商业服务业加速发展带来了新的机遇，协商多时的两岸货币清算机制也尘埃落定，两岸金融交流与制度化经济合作迈向新的里程。大陆具有庞大的内需市场，台湾服务业则占当地GDP总量的70%，服务业输出也成为主流趋势。

　　翁一新：台湾其实基本上是一个经济规模比较小的市场，所以我们绝大多数的都是一些中小企业，所以台湾的这些银行业，其实对于中小企业的这些信息的掌握，对于他们风险的评估，其实长久以来都有一个良好的经验，但是在中国大陆，大企业比较多，所以我们可以在这个地方，跟内资的银行彼此之间交流，互相采取互补的一个情况。

　　自2008年以来，在昆山投资的台湾服务业已经涵盖金融服务外包、现代物流、现代商贸、文化创意、医疗学校、餐饮旅游等多个领域。

　　杨茗安：现在弄到哪里，你把厨房的位置画给我，我再叫它布置。吧台在那里，会不会太靠近了，门往外移了吗？OK，好。来得及吗？新的图纸出来了吗，这个是入门处，不错吧，就像有一个新生命的诞生。

　　与制造业打了十几年交道的杨茗安现在正在为她即将新开业的茶餐厅忙碌着，从制造业转战服务业，是她思考再三努力做出的一次尝试。

　　杨茗安：大家很多人，包括大陆的朋友，包括外来的，饭店、餐馆，米其林的都要往中国大陆来发展，就可见中国确实有这样的市场，也因为目前中国的这个服务行业的这个，应该说服务精神吧，还没有完全展现出来，所以大家就有可以参与的空间。

　　对于台资企业来说，同样面临着人工成本上升和原材料涨价的双重压力。转型升级、拓展新领域同样也是台资企业积极备战国际竞争的重要手段。未来两岸如何携手共度艰难，共赢市场呢？未来广告之后请继续收看我们的节目。

　　前面我们看到不少台资企业面对大陆劳动力和原材料成本上升，国际需求不振的现状并没有离开，而是不断转型升级，进行新的探索。那么来自海峡两岸的经济学家和企业家对中国经济未来怎么看呢？对于两岸合作的前景又有哪些建议呢?

　　在这次紫金山峰会上，著名经济学家吴敬琏认为，面对复杂的国际经济环境，海峡两岸的企业正在面临着前所未有的挑战，更需要资源整合。
　　国务院发展研究中心研究员 吴敬琏：我们面临一个严峻的挑战，这个主要的挑战就是一个国际竞争的加剧，我们怎么来应对这个挑战呢？在现在这样一个全球竞争格式之下，所以需要通过两岸企业，我们的产业的资源整合来形成一些有国际竞争力的中华产业，中华的品牌，中华的世界级的企业。

　　吴敬琏的这一观点得到了中国社科院台湾研究所经济室主任朱磊的认同。

　　朱磊：整个大陆现在处于一个工业化的中后期阶段，正在由一个工业大国向工业强国转移的过程当中，产业链迅速地在向两端的拓展延伸。台湾正好可以借这个机会切入大陆的产业链，如果现在不切入进来，回头再过十年就没有这个机会了，它进来两岸的产业可以进一步整合，可以发挥它现在高科技产业的优势，结合大陆产业的资源，可以双方共同地打造具有竞争力的两岸民族产业。

　　来自海峡两岸的企业家对于未来两岸合作和发展也提出了自己的建议。

　　TCL集团董事长 李东生：我希望能够更好地分析判断未来两岸合作，特别是陆资入台，产业上的深度合作，在一些制度化这种安排方面，还会有哪些突破。坦率讲，目前台湾开放陆资入台只有大概两年多的时间，现在陆资入台还是保留比较多的限制。对实业来讲，如果有一些限制，将会让到我们项目的投资会有比较大的顾虑，我们希望未来的话，这些限制能够尽快地减少。

　　台湾区电子电机工业同业工会理事长 焦佑钧：过去两岸的合作很多时候是民间跟政府之间的互动，我认为未来如果能够加强企业与企业之间的互动，应该更能够发挥这个企业的活力。

　　对海峡两岸未来合作的前景，两岸的经济学家和企业家都表示非常乐观。

　　永丰银行董事长 邱正雄：我想两岸方面，现在刚刚开始有一个货币的清算机制，将来两岸在放款、存款跟理财方面，一定会扩张，将来两方面的信用平等，或者这种增信的越了解，这个就会增加很多，这个对于大陆来推动中小企业，会有很大的帮助。

　　王志刚：将来我们在研发、生产技术方面，尤其在品牌方面，我觉得大家都可以联合在一起，共同开发国际市场。

　　蒋锡培：我觉得两岸的合作的势头是不可阻挡的，而且是会越来越广，越来越有深度。规模质量也会越来越大。因为这是一个你中有我，我中有你的一个经济，特别我们都是同胞，所以文化理念等等都是一样的。再加上现在两岸关系越来越好，需要我们共同来打造，共同来合作，能够在国际市场上更有地位、更有竞争力。

　　半小时观察：台湾的产业转移路径实际上就是世界经济发展的一个路径。20世纪70年代开始台湾承接第三次国际产业转移，从劳动密集型到技术密集型、资本密集型的变化，台湾成为名噪一时的亚洲四小龙之一。当中国大陆开始承接台湾的产业转移，随着经济发展，不可避免也要经历从劳动密集型到技术密集型甚至资本密集型的变革。而每一次变革一定伴随着产业升级和结构调整。阵痛不可避免，这是成长的代价。今年紫金山峰会的主题为“世界经济调整中的两岸企业合作——从ECFA到两岸共同市场”，非常明确地提出两岸要共同规划、共同发展，共同成为世界经济的大赢家。我们期待两岸携手，进行更有成效的合作。