在3月23日即将播出的第四期节目中，中国内地音乐人、小柯剧场创始人小柯将作为第四期的采访嘉宾，分享他在一次次商业探索中，寻找艺术与商业平衡的创业历程。
2002年，小柯第一次跨界创办唱片公司。“当时一门心思做唱片，赚了钱就投进去”。直到最后撑不下去的时候，小柯才意识到，管理公司是一个需要学习的专业。小柯报了一个山寨的MBA（工商管理硕士）班，三天学完了哈佛大学四年的课程。“学完有效果吗？”主持人章艳问到。“有，回来做的第一件事就是把公司关掉了。”这一次的失败让小柯意识到，不是音乐得到认可就能做好公司。
把唱片公司关掉不久，小柯又开始了第二次创业。这次他办了一所音乐学校。
小柯在节目中，这样解释自己把目光锁定在音乐教育领域的理由：
一是因为被《北京欢迎你》刺激到了。2008年，小柯为奥运会主题歌曲《北京欢迎你》作曲。当时第一版音乐出来，前三分半都是港台歌手，没有一个大陆歌手。说到这里时小柯显得有些无奈，“也确实没脾气，当时的港台歌手都是经过专业训练的，我们内地歌手都是野蛮生长。”小柯希望通过办一所音乐学校，改变这一现象。
第二是因为，音乐是小柯一直在坚持，并且擅长做的事。
但学校开办不久，小柯又遇到了问题。“我是让学生学完之后能够知道自己究竟适不适合做这个，但家长重视的是有没有文凭，有没有出路。”
学生家长的目的与他的办学理念冲突到难以调和。2010年，创办仅两年的小柯音乐学校暂停招生。这一次的失败也让小柯明白，做什么都不能无视市场需求。
虽然前两次的探索看起来并不成功，但小柯仍在尝试寻找自己跨界后的新身份。2007年，小柯开始涉足音乐剧。2012年，小柯自掏腰包成立剧场。虽然音乐剧这件事他做了五年，但演音乐剧和自己办剧场完全不同。当主持人章艳问到如何解决剧场的管理和运营问题时，小柯的答案竟然是，没有管理。
“严格来讲，我这没有管理，我跟我的演员从来没有任何一张合约。我朋友看我管理企业，他觉得我疯了。但我觉得只有这样，演员才会跟你紧密地相处。”
近年来，戏剧市场不断升温。据统计，2016年中国演出市场总体经济规模达到460.11亿元。在这样的大环境下，自然也有很多资本方找到小柯。
小柯也曾动过心。“我心里也会有很多波动。比如有人用《因为爱情》注册了电影的名字，甚至去报的故事大纲都跟我的音乐剧很相似。有人跟我说，你看你不抓紧别人都干了。”但即便内心有过挣扎，小柯还是选择拒绝资本，坚守自己对艺术的坚持。
经历过两次失败的创业，小柯似乎找到了艺术与商业之间微妙的平衡点。他既有对商业逻辑更清晰的认知，也保留了一份对艺术固执的坚持。
小柯的“拒绝”不止针对资本。2017年9月，小柯带着团队到外地巡演。没有演出商接盘、没有大规模宣传，这是小柯剧场成立五年来，第一次独立巡演。
面对这样一次未知的商业探索，剧场能否顺利完成演出？坚持创造真实内容、拒绝商业资本的小柯又能够带领剧场走多远？
3月23日（周六）晚22点46分，CCTV-2财经频道，锁定《跨界见真章》，走进小柯的“跨界人生”。
