资本是天使，资本也是魔鬼。最近几年，万科、格力、伊利等行业龙头深陷控制权之争，资本一直在寻找狩猎的目标，资本和实业的矛盾已经为当下必须破解的一道题。
无论在哪个国家、哪种规则之下，实业都肩负着价值创造的重任，是社会财富的基石。实业和资本的关系是经济发展中的一个永恒话题，结合得好便是一种共生共赢的关系。
4月16日21:50“为中国实业代言”活动在成都举行，在座的企业家们如何看待实业与资本的关系？靠并购真能获得技术吗？
实体难，金融易，让人又爱又恨的矛盾体?
陈伟鸿：在你们今天所走的实业道路上或深或浅的我们都看到了资本的影子，看到了金融的力量，所以大家会直接的问你们，你们到底是在玩资本，还是在做实业？
杉杉控股董事长郑永刚：我觉得资本、金融和实业它们之间是不矛盾的，你做实业需要资本的不断投入，技术也好，规模也好，需要金融的服务。我觉得金融是服务业，实业是基石。比如说我的服装业做到最高峰的时候我就上市，通过资本平台来发展，因为你上市以后，你不局限于你的产品，你更重要还要展望，就是看到全球这个行业的并购整合。但现在的核心问题是什么呢？做实业越来越艰难，刘总的民生银行钱越赚越多，这就造成了一个矛盾体。然后大量的年轻人，他们去做基金，做投资，做投行，服务业的度已经远远超越了实体经济的度。2008年金融危机以后，全球需求格局发生了变化，我们实体经济有一些同质化的产业产品过剩了，需要去产能去库存去杠杆，我们要的是有技术含量的智能化的高端制造业，在全球有竞争力的制造业，短缺的就是这个。
刘永好：不会因为金融赚钱多就放弃实体
新希望集团董事长刘永好：今天中国经济在转型，很多实体经济压力比较大，利润比较低。什么原因呢？因为以前产品供不应求，今天很多产品都过剩了，当然实体经济压力变大。这时候我们金融业怎么帮助他们渡过难关？其实不是简单的渡过难关，而是转型升级。拿我们来讲，我们从事农业，从事食品，已经成为农业食品的大公司了，我还继续在这方面做，有人说农业食品利润那么低，又那么脏那么累，为什么还要做呢？有人说你对金融很熟悉，金融赚了很多钱，比你做饲料多的多，你为什么不把主要精力放在金融业？其实我依然认为我是一个做农业的，我们销售的多数，员工的多数是在实体经济，不能说金融赚钱更多，我们就丢掉实体，因为实体总是要有人做的。
赵伟国：资本对中国集成电路发展具有特别意义
紫光集团有限公司董事长赵伟国：关于资本我觉得它像一把剑，用来为产业开山劈路。在产业发展中，资本和人才就像战斗机的两翼一样缺一不可，有了资本和人才才能形成真正的创新，这个过程中让资本去支持产业才是资本真正应该用的地方，所以我说资本为用，实业为本。关于并购，我们去看全球的这些科技巨头，其实并购是企业发展中的一个非常正常的现象。苹果每年会收购几十家公司，思科从成立到现在，我想至少收购了超过200家公司。在集成电路领域，去年博通300亿合并了安高华，高通370亿美金收购恩之谷，英特尔去年160亿美金收购AT，今年花了150亿美金收购做自动驾驶的以色列公司，并购是一个正常现象。对中国集成电路今天的发展它又更具有特别的意义，一个马拉松，别人已经跑了20公里了，你现在从头跑，你即使跑得再快也很难追上他，那怎么办呢？我们用资本之车开过去，开到20公里处下来，然后和他一起跑，而且恰恰是收购有时候才能获得完整的知识产权、团队、市场、产品，甚至能够获得利润。今天的芯片环境下，美日韩台，对大陆的发展，明里暗里都在围追堵截，但是我相信通过努力通过学习，通过巧妙的战略战术运用，再难渡的赤水都可以渡过去。
并购的意义：这不再是一个单打独斗的时代
杉杉控股董事长郑永刚：并购是这样，特别是高技术产业，你不可能把所有的人才聚集到你公司来。有很多年轻的优秀人才，他会创造一些新技术。你通过并购进行合作。现在这个时代不是单打独斗的时代，它是一个联合的时代。他缺的就是资本，你给他资本，他同时给你技术，你研发过程中有局限性，所以说通过并购来壮大，这是全球高技术大型企业的必经之路。
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