中国钢铁业在2016年发生了一件大事，两大钢铁巨头武钢和宝钢联合重组为宝武钢铁集团，一跃成为中国最大全球第二的巨型钢铁航母。这不仅在中国，乃至在全球钢铁业都引发了巨大的轰动。两家员工总数超过22万人，联合重组加去产能，势必造成大量员工分流。职工的转岗分配永远是企业最头痛的难题，这艘钢铁航母是如何解决的？它能否带领中国钢铁走出产能过剩的泥潭？3月19日21:50本周的《对话》邀请中国宝武集团董事长马国强，他将给出答案。
说宝武集团是全球钢铁旗舰不为过？
李斯璇：两家联合重组了以后，总资产是7300亿，这7300亿意味着什么？
冶金工业规划研究院院长李新创：全球资产最大的企业，宝武联合成为国内乃至全球的钢铁旗舰都不为过。
联合重组是为了参与全球化竞争
中国宝武集团董事长马国强：20年前，我们更多的是在国内的发展，没有一定的竞争，企业是难以进步的，所以那个时候是以分拆为主。到了今天，我们已经融入到全球的竞争当中，没有一定的体量，一定的规模难以去竞争。还有就是去产能，钢铁行业结构调整，应该说我们是双重的任务。
马国强：员工分流没有外界想的那么难
李斯璇：宝武联合重组之后是22万员工的体量，这22万员工当中有多少人涉及到被转岗，被分流？
中国宝武集团董事长马国强：首先我要说22万人是我们在册的员工，我们现在在岗的员工大概只有17万人，按照克强总理2016年5月23号到武钢的指示，我们力争要尽快达到人均产钢1000吨，我们6000万吨产量，就是真正直接从事钢铁生产的有6万人，之外还有辅助的，也有三万多。将来宝武集团会有10万人直接或者间接从事钢铁生产，我认为我们富余的人员没有外界想象的那么多。
企业多元化发展解决员工分流问题
中国宝武集团董事长马国强：除了钢铁主业之外，宝武集团有很多相关的多元产业，也为我们分流钢铁主业下来的人提供了新的就业岗位。
打死也不走的员工如何被劝走？
原武钢股份烧结厂居休女职工万正秀：我原来是武钢的。所有武钢的员工对武钢都有一种很深厚的感情在，暂时不用说后面能不能生活的问题，首先考虑就是一种感情，非常难割难舍的。我当时的状态可以用“魔鬼”来形容。书记来给我做工作的时候，我说我反正不走，就是死猪不怕开水烫的态度。当时跟我讲了一个什么故事呢？武钢这条大船负载了那么多人，这条船面临着要沉了，必须有一部分人要先上岸，我当时第一反应，回答得非常响亮和干脆，我说我不先上岸，要死大家一块死，凭什么牺牲我。
拆迁有拆迁钉子户，我说我是我们单位分流的钉子户，我是最后一个迁出来的。我们书记跟我做了七次工作，从来都不发一次火的，我这个魔鬼都是被他这个天使感化了。
后来我做了一个小吃店，武汉很有特色的就是早餐店。一转身之后，就把整个精力放在这边来，过去真的是告别了，签完，整个人就轻松了，就不纠结了。
武钢将来会有一个很美好的远景。我们这一部分人先下船了，我说你们扬风破浪地走吧。我们湖北人有一股豪气和义气，我肯定得要全力地拼搏，离开武钢，我一样能够活得很精彩的。
中国宝武集团董事长马国强：我要对大家说的是大家当年在岗位上是为了我们企业，是为了国家，今天离开这个岗位也是为了企业，也是为了国家，请大家相信。我们做这一切的工作，都是为了企业的明天。
