改版两年，720天咬着牙小步快跑，收视率实现连续八个季度攀升，不断听到有人说《乡约》改版成功了，可说实话，我真的……真的不敢这么想，逆水行舟不进则退，还有好多想法没有实现，不过和改版初期的一脸懵懂，以后改的思路会更清晰、更自信，前两年的积累就是一笔财富，不享受，傻呀!
我这个人不怕露富，这笔财富起个名儿就叫“《乡约》四‘靠’”：靠自己、靠批评、靠创新、靠人才，在此显摆一下，也算是有福同享，落个“仗义疏财”。
靠自己
曾经幻想着有一档现成的栏目，适合自己、适合观众，拿来一播，收视率就杠杠的，我们请专家论证研讨，最后借鉴了《爱情箱子》，最起码这是一档在国外经过播出检验并且效果不错的节目，当满怀信心地等着杠杠的收视率时，第一期却挨了当头一棒，连0.2都不到!接下来的日子就难熬啦，收视率就像一头蒙着眼睛拉磨的驴，老是围着0.2的磨道打转转，急呀!
我们首先意识到这档节目闹得是水土不服，中国的风土民情、观念伦理、收视习惯和美国是大相径庭啊，就像把一条带鱼扔进黄河，或把一条黄河鲤鱼扔进太平洋，啥结果就不用说了。再者，专家肯定都是高水平，高屋建瓴，站得高看得远，但对《乡约》的特点、能耐、团队、机制的了解得就不一定透彻，比如初期的节目以话题取胜，这恰恰不是《乡约》的特长，真的这样做下去，得需要一个专业的团队设计话题，中心能慷慨大方地给这笔投资吗?中心真得给了，一些高烈度的话题在央视的平台上能够播出吗?如果真的播出了，出了问题我能扛得住吗?
只有自己了解自己有几斤几两，打起架来抡拳头还是拍板砖，只有自己知道什么家伙什儿最顺手，专家意见认真听取作参考，真正做起来还得靠自己!我知道我怎么主持最舒服，我知道给观众什么别人没有的东西，我知道我的团队最擅长做什么，以我为主，把自己的能耐都使出来，原则就是四个结合：和中心定位相结合、和中国国情相结合、和主持人的主持风格相结合、和栏目的特长相结合，这是一种靠自己、以我为主的打法。
坚持中心定位：嘉宾必须有三农背景，至少一位嘉宾要在农村一线;坚持真实性原则：嘉宾必须有婚姻的真实诉求，选择结果不做约定;发挥主持人特长：增加台上台下互动，给主持人更多的发挥空间;发挥栏目特长：讲述、展示、表演、模拟、互动，《乡约》顺手的套路全部用上，节目越来越“四不像”，却越来越像自己，因为属于《乡约》基因里的东西被激活了，并且这种基因在不断被强化，他的特征也就越来越明显。
清华大学教授尹鸿先生评价《乡约》:创造了一个随心所欲的节目样派，你不知道他像谁，像哪个模式，体现了中国电视人的想象力、创造力、独创性，只有中国有，绝无仅有，跟哪个都不像，但是又自成一体。评价忒高，吓着宝宝了，可这话宝宝愿意听(偷笑)，如果戳穿了说，这样的《乡约》才是《乡约》，因为他的基因毕竟不是隔壁老王的，不管你学得再怎么像都没用。
靠批评
如果一个人总愿意挨批评，这个人不是小脑发育不好就是有自虐症，有时候我就怀疑自己属于哪一种。
改版之前，我把想法通过现场演绎的方式在三楼多功能厅表演给大家看，结果一顿痛批，幸亏自己脸黑，不然大家肯定会亲眼目睹什么叫红一阵白一阵，真正领教了什么是恨不得有个地缝钻进去!那天自己满满地记了三大张，想消化都不知道从哪儿下嘴。看大家都是怎么说的：
你是做访谈节目、服务类节目还是做娱乐节目?这种类型的节目室外是否合适?靠话题嘉宾能够对抗起来吗?大喇叭通俗可以，但必须搞怪吗?书记、局长是为节目添彩还是节目的负担?蓝本不错，附加的东西太多!三个女嘉宾为什么要挣那个男嘉宾?总体感觉可以看，但问题不少。先改着，不成功还可以再改回来……也许说这些话的人都已经忘了，但我记得真真的。
良药苦口，正是因为大家真心希望《乡约》好所以把话说得很直接，回去慢慢地反刍，越发感到大家都说到了点子上，是在为栏目提供真实可行的帮助，如果大伙儿当初都说好，也许栏目就死定了。大喇叭搞怪吗?拿掉!书记局长是负担，先把局长拿掉——书记还得留着，怎么用想办法，素人做嘉宾靠话题对抗确实难，咱讲故事不行吗?咱已经讲了十几年的故事了呀!能改的马上改，条件还不成熟的都记在手机上，时刻提醒!
没想到，这种体验也能上瘾!2013年6月请冷淞和喜宏两位专家给节目出主意，7月11日请中心领导和中心创作部门提意见，9月5日请中心领导和相关处级领导看片子提意见，9月20日委托专业调查公司请观众背靠背提意见，后来在14年的4月、5月、6月连续请中心领导、相关部门、栏目制片人看片子提意见，还真上瘾了!
这期间，我们不但请了专业的公司做调查，我们的工作人员发调查问卷，栏目还走出去，到北京延庆、昌平、辽宁铁岭开目标观众座谈会，过两三个月，就把自己的新东西拿出来让大家品头论足一番，大家的批评越尖锐、越直接似乎越过瘾，因为从中能够吸收到很多东西，它有营养!如提出的服务性问题，我们和专业网站合作，落选嘉宾和备选嘉宾的信息挂在了专业婚恋网站和栏目的官网，在观众背靠背调查中，说主持人站在台上净和前排的观众交流，观众还说的那么顺溜，太假了!回来咱就改，主持人走到观众中间进行随机采访，让普通百姓发表看法，没想到这成了节目中最出彩的段落之一。在目标观众座谈会上，有观众提出增加节目时长，更改播出时间，要求上一套播出，这个回来……还真改不了!
以问题为导向，能改的我们都改了，大大小小上千次的改动节目也不断地刷脸：主持人走下台和观众随机互动了，三次开箱子变成两次了，两个嘉宾的最终选择变成三个人同时选了，舞台背景从鹊桥变成一座婚姻殿堂了，道具樟木箱子变得金光闪闪了，民间风俗、民间文艺当硬指标出现在节目中了，十几个机位有了现场切换了……
这两年我们就是这样在不停地改变，把节目中的坑坑洼洼填平，但用什么东西填却很重要，填进去的都是自己擅长的，如果不是自己擅长的，做出来的还是一锅夹生饭。路填平了，走起来也就越来越顺溜了。
靠创新
上千次的改变，其实就是创新的前奏，日积月累的改变达到质变的临界点就是创新，而创新对于一个栏目来说是一个永恒的命题，通过创新达到人无我有，达到与众不同，通过创新使自己的特点更加凸显，这也是一个电视栏目存在的价值。
在节目的样态上我们是有自己鲜明特点的，户外带观众的家门口真相亲，台上台下充分互动，模拟、表演、展示、风俗、文艺多种元素融合，现场的欢乐以及带给观众的快乐，这些都是《乡约》独有的，通过不断地改，使这些特点更加凸显、更加强化，尽管如此，并不是说栏目的创新就可以偃旗息鼓，马放南山了，相反，创新无处不在，只要你有改变的欲望就有创新的动力，解决栏目中存在的问题，就是创新的方向。
作为以视觉为主的艺术门类，《乡约》栏目有着先天性的缺陷，空间上受舞台限制，时间上受录制的限制，没有丰富的场景，画面单调枯燥，视觉冲击力严重不足。缺啥补啥，场景不丰富，能不能让镜头丰富起来，让观众的视角丰富起来?这就是创新的着力点。
我们第一个在日常节目中用了航拍设备，还培养了专业的“飞机驾驶员”，加上摇臂、斯坦尼康、在箱子里、背景板上埋伏了Gopro，有固定、有移动、有地下、有天上，有宏观有微观，镜头得到了极大的丰富。场景枯燥，能否利用新技术丰富视觉效果?我们第一个在拍摄时运用了虚拟技术，就是将设计的场景在录制时植入到现实场景当中;在后期包装上又第一个运用了3D模型运动跟踪技术，既将三维模型通过后期包装在现实的场景中运动起来，可能从技术上讲，这些都不叫创新，但运用在一档访谈节目中，它就是创新，别人没这么干过!
我们节目中，音乐的用量很大，东拼西揍在节目中显得很凌乱，怎样把音乐符号化，我们第一个找专业的音乐制作公司，根据栏目不同环节的情绪量身定做了享有版权的音乐。在年后拍摄的节目中，我们尝试在节目录制时进行同步网络视频直播，在不同的视频直播平台进行了对比试验，最后选择在农视网进行网络视频直播，第一次启用了中心的TVU设备 ，直播时网友可以利用弹幕进行即时互动，在节目播出时，我们在微博微信搭建了与公众互动的平台，从每期节目中提炼一个社会公众话题，同时这个话题同步在新浪微博话题首页推出，观众可以边看电视边讨论，在节目播出时，当期节目嘉宾就观众感兴趣的问题，在栏目微信上与观众展开互动，实现大屏、小屏、中屏多阶段、多形式互动，这也算是逼出来的，多媒体融合大势所趋，顺势才能得势啊!
现在匆匆回顾一下，原来我们在不经意间做了很多件在中心堪称第一的事儿：第一个录制5.1声道环绕立体声节目，第一个在全国3390个高铁车次上播放宣传片，通过资源置换至少要省下1000万，对高铁传媒来说人家也是第一次，第一个在全国20个大中城市地铁播放栏目宣传片、第一个再地铁列车上做把手广告，第一个在16个大中城市的公交上播放宣传片，第一个在地方高速公路旁的广告牌上做栏目推广，第一个做楼宇视频广告，第一个探索录制过程在网络上进行视频直播，第一个实现在节目播出时观众和嘉宾进行手机同步互动，第一个委托专业的网络公司进行微博、微信的网络推广，第一个制作病毒视频在网络上传播、一个小时点击率达到50万，第一个在节目播出时探索卡券、实物摇一摇的形式，收视高点和摇一摇的时间相吻合，一晚增粉8000，今年一季度，栏目第一次从爱奇艺视频网站拿到了节目视频的广告分成，4929元不多，但意义重大，今年我们还计划和大唐公司共同开发一档相亲游戏，把栏目元素植入到游戏当中，这在中心恐怕又是第一次。
在栏目创新过程中，有些开创性的东西不一定是成功的，但是要想知道李子的滋味儿就得亲口尝一尝，即使有的不成功至少我们也得到了探索带来的经验：创新要依赖于两个条件，首先是节目在什么地方最需要突破，节目的需求就是突破的方向，其次是目的明确，就是要提高节目的收视率和影响力，不是为了创新而创新，再次要合情合理，因为是户外访谈，后期运用3D模型运动跟踪技术展示现场的飞艇、热气球观众就不会感到意外，如果是室内访谈，又是飞艇又是热气球的，逻辑上能通吗?
靠人才
经常感到栏目缺人，栏目人员逐渐增多还是感觉缺人，细想一下，缺的是独当一面的人，缺的是以一当十的人，一句话就是缺人才。
招能人，优中选优，我们心目中的能人是你得有本事，别人干不了的你能干，而且干得好;你得爱电视，把电视当作事业而不仅仅是个职业，这样人就会变得单纯，就不会成天牢骚满腹地瞎逼逼;你得有抗压能力，能吃苦、经得起挫折。为找到这样的人我们暗撒网、做星探、挖墙脚煞费苦心。年前我到中国传媒大学、浙江传媒大学、河北传媒学院演讲，就是为了在应届毕业生中发现人才，通过和他们直接对话，现在有几个已经在栏目实习，他们不仅专业在学校出类拔萃，而且还是班干部获或生会的干部，综合素质很高，我们还从其他公司挖来两名高手，既能做前期导演也能做后期剪辑，全能型的。
细化分工，让人做自己最擅长的事儿，节目改版后，采访的人数多了、节目的环节多了，剪辑包装也要求得复杂了，而每个人的能力并不均衡，比如有的擅长采访、有的擅长策划、有的擅长现场组织协调，那就根据每个人的特长细化分工，把员工的一技之长发挥到极致。栏目增加了一个选角导演，每期节目嘉宾确定后，都由这一个人去选角，用同一个标准去衡量;增加一个策划导演，和选角导演一起前采，现场挖掘到的故事当时就有一个策划方向;增加一个现场导演，负责嘉宾的走位、现场广告位的设置，总之，是让最专业的人干最擅长的事儿，这样就能让节目的各个环节都达到一个相对平均的高度。
经过细化分工，首先提高了工作效率，对节目的新要求原来要告诉一堆人，一堆人的理解差异最后执行的结果还不一样，现在只一个人理解透就行了，同时可以使节目每个环节都执行同样的标准，使节目质量保持在一个相对较高的平均水平。今年我们有专人管选题，有专人搞推广、有专人做网站、没准儿还会出现专门的网络主播。
给台阶，东方不亮西方亮，招来人才怎么留下来，我们给不了北京户口，给不了高工资，人才培养出来了拍拍屁股去给别人做贡献了，我们浪得虚名——黄埔军校。翻箱倒柜地找来找去，发现我们能给人才进步的台阶和成长的空间，给你提供新的学习的机会，不断让你掌握新的本领。今年栏目推出了新年计划，要求每个人根据自己的情况，在今年要多学一种本领，有的后期编辑向前期编导延伸，有的后期编辑向包装、责编延伸，有的前期导演学习后期编辑，做到能导能编，向全能型人才转变，给能人更多的机会和挑战，让他们掌握更多的技能，以后他们到哪里都比别人多一手，到哪里都有饭吃，这才是铁饭碗!
打麻将有个十三不靠，我们简单，就四靠，相信在2016，这四靠还会给我们带来新的惊喜。
