而在民营经济蓬勃发展的浙江，临海市东塍镇的周贤喜也瞄准了一个家家户户很需要的东西--灯泡!

像大部分制造业一样，钨丝灯泡也是一个候鸟式的产业，会随着成本去迁移。从日本到中国台湾，然后到珠三角，在20世纪90年代中期，开始往中国内地迁移。

当时周边几个镇出现了零星做灯泡的小作坊。木匠出身的周贤喜，有一双巧手，他相信，只要能抢到机器就能做出灯泡。

周贤喜：台湾那边旧设备过来的，因为那个时候大家都想做，所以这个设备买不到。我带了50多个人，车没有开到的时候，我们就已经人在停车场等着，等设备一到，50多个人抢了5套设备，跟打架一样，把设备抢到了我们东塍。

周贤喜：我第一次调试的时候，三天三夜没睡觉，就在机器上调试，吃了饭就坐在旁边调，调累了想睡觉，就坐在凳子上睡着了。

一台机器，两三个人，周贤喜带着兄弟姐妹，在家支起了灯泡小作坊。

临海是个千年古城，七分山水两分田，耕地资源极其匮乏。灯泡这个外来产业，很快在这片贫瘠的土地上迅速扩张，短短两年就出现了800多家工厂。

但市场饱和带来的往往是低价恶性竞争，1998年周贤喜第一次走出东塍镇，与广州的台湾企业直接做生意。

周贤喜：一车灯泡拉过去，卖了七十几万，差不多80万的现金，一次性没见到过这么多钱，飞机飞到宁波，坐在车里一路不敢回家，看后面有没有人怕别人跟踪，要抢你这个钱，一路上讲心里话，尿尿都不敢去。

计划经济向市场经济转型期，敢下海的人，就能淘来一桶金。新世纪临近，国企改制拉开序幕，“让一切创造财富的源泉充分涌流”，更是鼓励了民营企业家发展生产的决心。在江苏省盛泽镇，吴建华趁机兼并收购了一家濒临倒闭的国营丝织厂，但像很多民营企业家一样，2008年之前的他，对品牌这个词还很陌生。直到一次法国之行，他才感受到品牌的威力。

吴建华：我们去参加了法国的一个面料展，我看到有家法国摊位，我一看这个东西特别眼熟，就是前两个月我卖给韩国人的一款面料。然后我就问他，你这个多少钱，他跟我讲说卖50欧元，我吓一跳，你这个卖50欧元，这么贵，我卖给韩国人只要50人民币，52元，我问你为什么能卖这么贵，他就跟我讲，我们有品牌，我们是一家品牌公司。

自2001年中国加入世界贸易组织后，就开始全方位融入全球化和世界经济体系。提供全球大部分的高端丝绸面料，却大多有产品无品牌。这十倍的差价，让吴建华寝食难安。

吴建华：感觉到这个心口扎了一刀一样的，让我太难受了。做纺织就真的不能这样做了。所以后来我们就说我们一定要做品牌。

吴建华：“这就是1000多年前我们手工的宋锦织造的一个场景。

近万根蚕丝，各种花纹经过手艺人的巧妙编排，在一人多高的织机上，由两个人配合完成。第一次见到宋锦，吴建华就被它的精美绝伦所吸引。但由于生产技术和设计理念的落后，宋锦面临着传承保护的困境。这样的传统织机当时全国仅剩下3台，会操作的人更是凤毛麟角。

宋锦非物质文化遗产传承人 朱云秀：2005年的时候我们织造坊就剩我一个了。十几个人到最后就剩下我一个。

吴建华：就像是一颗蒙了灰尘的珍珠，放在角落里人家没关注它。我相信这个东西会有市场的。

吴建华要复活宋锦，做出有影响力的品牌。首先，他要解决的就是宋锦的机械化生产。

很大的一个经轴，我们纱线要从这边过来，哪个地方我焊一个，打个孔钻一个都可以的

吴建华：后来我们的技术人员跟我讲，吴总，宋锦这个独特的工艺，跟常规的织锦，常规的提花面料不一样，我们现有的进口的织机还不能做宋锦，那我说能不能改造，

设备改造难度极大，如果改造不好，最起码有2000万元的损失。带着这些从国营丝绸厂出来的能工巧匠，吴建华开始宋锦织造的一次自我革新。

吴建华：从来没有人在现代的数码织机上来做宋锦，这个是前无古人的。那我们后来就是按照工艺，倒过来，来改那个机器。

比起吴建华的主动变革，周贤喜则在更早的时候被推到了生死边缘。

2001年，美国灯泡行业的标准进行了一次调整。而这对地球另一边的周贤喜，几乎致命。

周贤喜：2000年他们标准就制定好了，上下游的工厂他们不通知。你所有的库存，产生的库存，最后全都是当非标产品半价卖掉，做了七八年，那一年一次性亏完。

提高灯泡标准，实质是行业的一次洗牌。做初级加工，处于产业上游的东塍镇，灯泡产业全线崩塌，800多家厂房，最后只活下来不足30家。对周贤喜来说，简单加工就能获利的生意已经不复存在。