2012年7月的一次公司例会上，庞颖提出了一个决定：立即扩大猪场规模，要将生猪出栏量由原来的一万头扩大到4万头。庞颖刚讲完，几个股东就愤然离席。

    原合伙人向宇：我的感觉就是太盲目。必须在赢利的情况下扩充。但是现在没有利润还再继续扩大的话，我觉得就没有必要了。

    合伙人陈再琳：如果说你盲目扩繁的话，到时候带来的一切损失，包括生产上的脱节，这个责任要划分。

    可是第二天的股东会议上，令所有人没想到的是，作为最大股东的庞颖居然斩钉截铁地说出了这样的话。

    庞颖：我既然选择了规模化养殖行业，我要想把它做大，我就必须要往扩规的方向走。决定已经做出了。我不能确实给你百分之百的保证，我只能说尽我最大的努力给你一个保障。

    见庞颖的想法如此坚决，一气之下，这个叫向宇的股东和另外一个股东当场宣布退出公司。

    原合伙人向宇：失望，反正该退就退，就不做了嘛。如果当时不扩规的话，可能我现在还在这里。如果继续扩大，亏在这里面，我就承受不了了，我们家也承受不了了。

    仅仅两年，当初热情澎湃的五人大学生创业团队，就只剩下了三个人。

    庞颖：决心方面还是没影响，只是情绪方面稍微有一点波动。还是得坚持一个自己的最初的想法。我一定要把这个做好，我还是要证明给你看，你当时的决定是错误的，我凡事还是想往积极的方面去想。

    随后，庞颖将自己在县城的两套房产和猪场以抵押贷款的方式，筹得了800万元。用这笔钱，庞颖将养猪场的面积扩大到1800亩，并又引进了600多头母猪。

    妻子杨欣然：我胆挺大的，我觉得亏了就亏了呗，大不了我跟他一块还。但是我觉得很大几率是成功的，因为我觉得我相信他的，我觉得他是那种说得少做的多的人。我的一生都给他了，一块承担这笔债务我觉得也不是特别的。

    可是在生猪行情低迷的时候，庞颖为什么非要不惜血本，孤注一掷地扩大规模呢？

    庞颖：规模迟早得扩，只是看时间点。你要进入这个行业的时候，最好是在行情低的时候去进入，而不是行情最好的时候进入。从引进来到出栏，它是有一个时间段。有的时候你看行情高的时候你引进来，很快行情就会过去。到你出栏的时候，就到行情的一个低谷。所以说行情低的时候进入，虽然说资金方面确实有压力，总比你出栏的时候亏损好一点。

    2013年，庞颖的养猪场达到了年出栏4万多头的规模。而令人惊喜的是，此时，生猪的价格也逐渐回升，由之前的6元多一斤涨到了8元多一斤。这次恰逢时机的扩繁，让庞颖的公司在2013年的年销售额达到了8000多万元。

    记者采访时正赶上篷溪县一家屠宰场的老板来庞颖这购买20头生猪。

    四川省遂宁市篷溪县某屠宰场总经理申晓林：在市场上卖，卖相好，又有肥膘又有瘦肉，在我们当地最受欢迎了。

    现在，庞颖还在当地牵头成立了生猪养殖专业合作社，他的猪场和合作社年出栏生猪共5万多头，销售到了遂宁、内江、广元、成都等地的多家屠宰场，带动了200多家农户养猪致富。

    编导：王千金

    摄像：董　浩

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