到2011年8月，猪场已经出生了8000多头仔猪，这让庞颖和他的团队极为兴奋，他们离自己的目标又近了一步。可是还没过一个月，喜悦就变成了心痛。

    合伙人衡量：从前面的喜悦中还没有走出来，前期付出了那么大的努力嘛，后期都希望很好的成绩。但是中途出现这个事情。当时挺心痛的。

    合伙人陈再琳：马上就要看到成效了。结果呢，我们之前想象的和我们实际遇到的，反差比较大。

    2011年9月，猪场的技术员在巡查猪舍时，突然发现每个猪舍都有一两头仔猪出现了腹泻的情况。庞颖赶紧让公司的兽医给仔猪打针，对猪场进行消毒。可是这些办法并没有使状况好转。开始发现仔猪腹泻后的第五天，让大家大惊失色的一幕出现了。

    公司兽医邓正祥：一栋舍四五十个猪，走进去一看，这个圈死四五个，那个圈死两三个。那个圈死五六个，最多的时候一百零五头，还是一百零几头，最多的一天。

    合伙人陈再琳：当时那个死亡是非常快的，给人感觉就是心有余而力不足那种心情。很想救它但是又救不了它，很无奈。

    刚生下来的8000多头仔猪由于腹泻，在一个多月的时间里陆陆续续死了2000多头。庞颖赶紧找来所有的技术员反复研究，商量解决的对策。

    庞颖：理想和现实当中，你会预想不到很多东西。当时也没经验，没想过温度对它的影响这么大，也没想过一个饲料一点点的变化，会引起这么大的连锁反应。遇到意外的时候，怎样去解决，这是个问题。

    几经商量后，庞颖想出了一个办法，就是这个办法让他们解决了仔猪腹泻的难题。

    庞颖给仔猪圈舍内外重新装修了一遍。根据当地天气潮湿的特点，把地面抬高了一米，并给圈舍重新安装了保温板、室内恒温系统，来保证圈舍的温度。还给仔猪调配了专门的饲料，并更换了市面上最昂贵的疫苗。从此，仔猪腹泻的问题再也没发生过。

    到2011年底，庞颖终于实现猪场年出栏一万头商品猪的目标。庞颖以每斤10元钱的价格卖出，这一年，庞颖和他的合伙人净赚了400多万元。

    庞颖：肯定会蹦起来那种感觉。收获的快乐，赚了第一桶金了。我当时设想就是还是要进一步扩规，出栏1万头，那个利润就400多万，那如果我年出栏能达到4万头的话，如果说能按照2011年的行情，那一年收入就能达到1600万。

    此时，因为收获养猪后的第一桶金而要大举扩张的庞颖并没有料到，扩张的这条路上，遇到的难度超乎了他的想象。

    2012年春节后，当地的生猪行业出现了一次动荡，养殖规模增加，猪肉的需求下降。导致生猪价格从2011年的10元一斤掉到了六元多一斤。

    四川省遂宁市蓬溪县畜牧食品局总工程师腾治平：当时遇到一个小周期。那段时间，供大于求。当时我们县养殖的生猪，基本上都处于亏损状态。

    蓬溪县的大多数生猪养殖企业都亏损，庞颖的企业也没有幸免。仅半年，就亏了100多万元。

    原合伙人衡量：日子过得不怎么舒坦。以前在公司都是领工资的，大家都差不多，现在自己创业，才能感觉到行情对自己的影响很大的。

    庞颖：刚进入一个行业的时候，你觉得你好像已经了解它，其实有可能你根本没看清，看个表面的东西。只有慢慢长时间去了解它，你才能摸清它的规律。这也是个教训。

    可是，正在经历生猪价格下滑带来的教训的庞颖，却偏要在此时孤注一掷地做一件事，这件事不仅让公司的两个股东相继退股，还让庞颖抵押掉了自己的房产。