尼日利亚官员(尼日利亚国家种子委员会的总局长——菲利普·奥乔)：尼日利亚的农民很喜欢这家中国公司培育的水稻新品种，这个新品种稻米产量很高。尼日利亚的水稻生产水平在不断提高，这要感谢有先进水稻技术的公司，尤其是这家中国公司。

王学民(企业员工)：第一步已经成功了。第二步我们农场附近的农民，我们就是带着他们一起干，然后远处的农民，像我们基地，我们就是种给他们看，通过我们品种、机械化和技术的推广。尼日利亚完全有可能变成非洲的一个大粮仓。

2007年，这家中国企业从农场附近招收了大量工人。可沟通成了很大的难题。一天，正在手把手教工人们插秧的王学民突然着了急。

王学民(企业员工)：乱七八糟，距离又大，方法又不正确，他们有的这样插下去，每一棵你叫他插单株他给你插两株在里面

尼日利亚人性格热情开朗，个个都是乐天派，不管活干成啥样，下班都高高兴兴回家了。

李太龙(企业员工)：中国人是勤劳，考虑越多，忧虑也相对来了。有孩子的话，你还得攒点钱给他找媳妇。他们无忧无虑，歌曲一放，就开始扭起来了，很欢乐。

尼日利亚人盖房子，每家院里都有棵芒果树，当地的芒果树一年四季能结果，靠这棵芒果树全家人就能生存。而在野外，能结果的树随处可见。

王学民(企业员工)：我们这个州里面，都分布着很多这样的猴面包树。果子当地人很爱吃。

饿了找点野果就能充饥，所以尼日利亚人，没有花大力气种地的习惯。水稻种植技术也一直没有提高。

王学民(企业员工)：正是因为有吃的饿不死，但是生活质量又提不高，所以这边人要生活质量好，还是要沉下心来，把农业搞好。

了解了当地人的生活习惯和状况后，王学民和同事们也沉下心来。当地人爱唱爱跳，王学民和同事们经常教他们唱中国歌。

王学民(企业员工)：小城故事多。

工人(当地员工)：小城故事多。

王学民(企业员工)：充满喜和乐。

工人(当地员工)：若是你到小城来。

王学民(企业员工)：相互之间没有隔阂。当他们是兄弟姐妹一样。慢慢他们就学会，按照我们中国的标准来插秧，水稻种植技术也提高了一大截。我是大专家，他们是小专家。

调动起当地工人的积极性后，中国企业的员工们又找来一些简单实用的东西，比如用一根小小的绳子，就能帮当地工人把水稻种整齐。

在和当地村民的真诚沟通下，村民们改变了粗放的耕作方式，学会了操作机械，成为了技术能手，有的人还走上了农场的管理岗位。

农场除了招收80多名当地固定员工，还每年向附近的村庄提供2000多个就业岗位。当地传统是工资每日结算。这家中国农业企业在13年里，每天都会准时发工资，从没有对当地员工失信过。尼日利亚的货币是奈拉，1元人民币相当于50奈拉左右。进入农场工作后，当地员工人均年收入从原来的2400元左右，提升到4800元左右。更重要的是，他们自己家也种上了水稻，收入也大大提高。

为把农场的水稻种植经验推广到尼日利亚全国，这家中国农业企业在尼日利亚的朋友圈也不断扩大。

汪筠(中地海外农业发展有限公司副总经理)：除了跟当地的农民沟通之外，我们还必须跟当地的一些酋长，还有当地的一些政府机构，还有所在州政府的一些官员，跟他们都得沟通到位。