徐小旭离开后，养殖场开始大肆改制，带来了新的会计和运营人员。大伙觉得赚大钱的日子终于要来了。而徐小旭又去了哪里呢?

徐小旭来到了上海，他直奔一家知名土猪品牌店，应聘销售员。

而在另一边安徽的养殖场，两个带头的社会投资者将所有管理规范化，为了快速看到效益，采取了一些措施，然而危机却又慢慢靠近了。

合伙人熊章程：猪涨价，涨到25元一斤，这个我们肯定接收不了，25的话可能价格太高了。

合伙人陈喜：鸡场这块说我们养殖方式不好，要把鸡场承包出去。

效益又成了股东们之间的角逐点。每天大伙都在开会，商讨决定，大家也都无心经营。

合伙人周王义：公司可能还在正常运转，但是对未来具体的走向不是很清楚，第二个外部投资人又在催，各种压力，那段时间公司各方面边运营，边在妥协，在协商这个过程。

合伙人陈喜：大家每天工作的重点不是在创造效益，都在扯皮，每天都在开会，这不是生存不生存，效益不效益了，这活都活比下去。

徐小旭不是想去卖猪肉，而是去学习别人的管理。同时，有股东将安徽的情况，告诉了在上海的徐小旭。

徐小旭：有喜有悲，作为年轻人没那么沉稳，有一种侥幸心理在里面，觉得你公司没有我不行，你们吵吵吵。

一边生意越来越惨淡，一边徐小旭发现了上海巨大的市场。

三个月时间，养殖场营业额直线下滑100多万，到2016年3月，甚至有人建议分家，但有些人决定联系徐小旭让他回来。徐小旭也觉得该是跟他们谈判的时候了。

周王义：之前的股东很投资人这一块，一直没有磨合到一起，感觉还是把徐总邀请回来，还是按我们以前的坚持，按品质的路线走。

徐小旭：最后我正好站出来，不行，要么我把你们收了，你们退出，外部社会投资这个资金，他们也是搞到这个程度也愿意退出。

经历了这件事后，整个团队开始重整旗鼓，徐小旭也认识到一些错误，将工资逐步提升到五六千元一个月。在股东刘亮建议下，大伙开始细化股权，分出了决策股和分红股，正是这样的思路，让年销售额迅速增加到1000多万元。

徐小旭：我第一，他第二，他第三。

记者：分这个的作用是什么？

徐小旭：因为企业发展，需要决策，你不可能什么事都把他们叫过来商量。

决策股徐小旭占有百分之68，当一些事情一直讨论不出结果时，徐小旭有权拍板决定。而分红股，除了投资股东持有之外，通过半年到一年的考核期，优秀的员工都可以分到股份，工作时间越久，股份就呈积累式增长，工作三年后就可提现。这下，所有人的积极性提了起来。

记者：他当时给你股份的时候，你什么心情？

员工王贵：很开心

记者：有了股份之后呢？

员工王贵：干活更有劲了吗

熊章程：就是拧成一股绳，晚上12点大家都起来杀猪

到2016年年底，种猪场种猪数量达到900多头，大伙的干劲也出来了，徐小旭又将职能细化，定人定位定岗，短短一年销售额增加到1000多万。2017年，种猪数量达到1000多头，生猪出栏量达到2000多头，而徐小旭也开始启动进驻上海计划。

上海常住人口2500万，流动人口几百万，这么庞大的数字一直吸引着徐小旭。

徐小旭：上海月收入四五万的很多，他们中产阶级也很多，也是我们的目标客户，他们来买一点肉很正常，他不会挑价格，毫不犹豫就买了。

为了找到合适的摊位，徐小旭找来一群年轻人专门做市场开发，2018年5月，上海第一家专卖店开张，而徐小旭及团队只用28天就将市场打开，光上海半年的销售额就达到500多万，他又是如何做到的呢?

买菜的消费人群主要分为天天买、隔天买、周末买这三类，根据这一点，徐小旭采用四周促销法，对猪肉进行精分割，最高一斤49.8元。第一周促销力度最大，基本能让一周内采购的消费者了解到，第二周、三周力度减小，采用送券，稳住老顾客，吸引新顾客，最后一周力度跟第一周相似。

上海运营张海涛：基本上，能够来我们这购买的顾客，都能了解我们的东西是什么样的。

同时用四周、28天的购买数据，吸引优秀店长的加入，就这样上海的专卖店在两个月迅速增加到4家，半年卖出500多万。

如今养殖场年出栏土猪3700头，徐小旭带着一群有闯进的85后返乡创业，他们经历外界的不解，内部的纷争，但却一直坚持一颗创业的心。

徐小旭：谁叫咱是男子汉，顶天立地要坚强，莫负爹娘养育恩，要干就要干出个样。