依靠这种当时本地还几乎没有人做的米泡，周贤喜侥幸活了下来。休整4年，他决定杀回市场规模更大的钨丝灯泡，与当时全球单体最大的中国台湾企业正面对抗。他把曾经的竞争对手都聚拢在一张桌子上。

周贤喜：做半成品，在行业在全球，你能占到百分之三十的分量才有资格有定价权。当时我这个企业在行业里占的比例，只占百分之二左右。

屈小平：我今天必须先活下来才能看见明天的太阳，生死存亡，生死存亡，大家就感觉要联合在一起。

河南有着丰富的天然气资源，而这为灯泡制造提供了便宜的燃料。东塍镇37家企业以入股的形式进行重组，周贤喜把工厂整体迁移到了河南。河南作为人口大省，用工更为方便，且成本较低。在机器设备上，东塍人也发挥出了强大的动手能力。

浙江省彩灯协会 秘书长 屈小平：台湾有种检验灯泡的验光机，台湾人说自己是比较先进的，经过东塍人一改造，让台湾那个做验光机的祖师爷，他说我退出吧，我干不过你们。

成本比之前低上三分之一，产能上升百分之七十，这就是周贤喜和人谈判的资本。

周贤喜：预付款你钱不打进来，不要给我讲提货两个字。当时台湾人对我们浙江人的评价，你们做生意做事情就是和狼一样，四年时间把广东所有做灯泡的企业基本干完。

制造业的核心是成本竞争，成本优势越大，那么市场必然扩张。自此，东塍人牢牢控制了钨丝灯泡生产的绝对地位，世界70%的钨丝灯泡是东塍制造。

2005年以后，节能的LED灯大热，一颗小小的发光体卖到2元钱。周贤喜空出来的厂房全部上马LED制造设备。美国加拿大墨西哥，一直是全球最大的节日彩灯消费区域，周贤喜想乘胜追击，拿下这块蛋糕。但这次，他遇到了一个更强劲的对手。

周贤喜：上市公司，它的口号一定要把东塍这块市场全部吃掉。