小重山
百战功成必胜军，明规与建制，凝群心。
凤飞寻落梧桐春，看七频，高调猎奇闻。
记录有刷新，鳌头无愧占， 自沉吟。
征航漫漫水尤深，扬帆起，正舵闯乾坤。
1.2007年来啦!大活动依旧风生水起，《第一届魅力乡约颁奖盛典》、《乡约中国和县蔬菜博览会》、《首届新疆国际旅游节》、《中国大同恒山旅游节》……跟去年不同的是，越做越少了，大都是去年签下的合同。中心收回栏目经营权，也开始慢慢压缩大型活动，以经营为目的的各地节庆晚会，要慢慢朝着为数不多的年度品牌靠拢，这年之后，我们这个团队只做自己栏目的《快乐乡约年度盛典》，还有承办惟一获得中宣部、广电总局批准的三农顶级盛宴《三农记忆》!
2.中心收回栏目经营权，栏目不能、也不用搞经营了。中心按质论价收购，广告交给“秀业”独家代理。几年前我们被人推到海里，为了生存学会游泳，一边游泳一边打鱼、一边烧火一边盖房子……现在不用再打鱼，我们要腾出时间精力好好盖房子，抓一抓团队建设了。工作目标一转移，发现这团队建设可不是一件容易的事儿，它绝对值得我们全身心地投入。
3.如何建立一支特别能战斗的队伍?如何人人有事做、事事有人管?如何捋顺工作流程?如何让大家找到归属感?我们对管理追求的目标有四条，第一：有钱!能让大家收入更多!第二：有乐!能够乐于其中，感受工作的快乐!第三：有为!还要有社会价值的体现!第四：有序!不能整天加班加点，还要有生活!呵呵，目标很远大，但从哪开始呢?
4.首先找人!先从开源抓起，我们开始大量招人，让人员形成剩余、让节目积攒储备、让工作增加竞争!有段时间走廊里全是新面孔，一转头，这是谁?再一转头，这又是谁?哎呀，那段时间来应聘的人摩肩擦踵，办公室差不多都没地方站了，这其中谁会是与我们相伴很久的伙伴呢?
5.苛刻选人!我们提出了一个不可思议的要求：不用都来办公室，想来实习必须每天找二十个选题，每个选题必须有二十个故事，每人每天400个故事，不能间断找满一个月才有资格来实习。坚持不下来的再见，质量不行的拜拜，能做到的，一个月之后带上你12000个故事来栏目。很残酷也很公平!有的人一听就走了，有的人会在选题中掺假，有的人认为这是栏目的阴谋，用这种办法免费让人找选题!我们认为你能做到这些就一定是我们需要的人，而且你做这行，无论在哪个单位都需要从选题入手，这一个月的强化训练比学校学四年还有实际作用，闯过来，至少在选题这第一关心里不怵了。那年，张姗姗、任静、田雯雯、黄正等几个人，就是通过了那一个月的苛刻考试进入栏目实习的。
6.勤奋很重要!应聘编导的孙蒙滨，每天第一个来，没钥匙就在门口等，等到门一开就擦桌子拖地打扫卫生，后来他成了栏目办公室主任!蒙滨有时开玩笑说：那会事情特别杂，大到申请宿舍、申请办公室，小到买个螺丝、透明胶都得自己去，忙魔怔了做梦都在给自己布置工作，经常早上起来挠着脑袋努力回忆，这事儿是制片人布置的?还是我做梦自己布置的?嗨，这都是啥工作境界啊!再后来，他成了栏目的首席导演!
7.态度很重要!凌晨四点起来接人的陈宝齐入编了，关键不是几点起，是让他做这件事儿没二话。之后的很长时间，晚会、大型活动有个不成文的特别小组——“晚会死磕组”，组长组员都是他，买不到票、座位协调不开、演员排档有问题……别管啥，找他准能磕成喽!宝齐成了栏目无所不能还永远笑呵呵的陈老师。之后很多年专门负责给栏目招人，他招来的人都得先过他那一关!
8.责任心很重要!有次制片人参与别的栏目晚会录制，半夜两点很多人都休息去了，还有个实习生蹭蹭蹭来回跑打印文件、核对道具。他是谁?为什么大家都休息他却主动承担工作任务?李勇就这样被挖来了，后来成了栏目编导，再后来成了摄像组组长。在《乡约》的这些年养了很多毛病：不出差周末都得开车来趟单位，不放心!出差了，凌晨四五点一定要挨个敲门叫大家起床出现场，不放心!但也正是因为他不放心，制片人才放了心。
9.关键岗位很重要!焦健从山东台制片人的岗位上，被拖家带口地请来!栏目终于有了主编!那会焦老师在山东的事业已经扎根，又做主持人又做制片人，来北京就像是移栽了一棵正在开花结果的大树，这是一种责任也是一种信任!后来焦健从《乡约》走出去，成了中心总编室副主任，但是那份《乡约》情怀不会改。
10.很快发现，选对一个人就能撑起一片事儿!人来了得让制度管人啊，制片人在大学的专业是工业与民用建筑，可能因为这个缘故吧，用的都是土办法!访谈节目的好坏取决于嘉宾质量，好嘉宾好选题就是好节目的根本，那么大家的积极性就是选题的根本!改革改革，先将选题费从二百元提到一千元，以前只是编导能找选题，改成谁都可以找，主编摄像后期包装。嘿，积极性真有了!就连走廊扫地大姐都跑来提供选题!嘴里还说，不要钱不要钱!你们能用就行!
