南乡子
春起囊空羞，欠债掘金广告酬，难得经年创百万，
周周，借鉴集思靠众谋。
收视愧含疚。捧圣煽情泪枉流，欲获双赢微战果，
丢丢，弓满飞镝难自收。
1.2004年来了，从家里回到单位，大伙首先面临的是怎么活下去的问题!中心借我们的八万元启动资金，出差没几天就花完了!还上这笔钱的压力，让我们第一次真实地体会到，电视原来不只是纯粹的精神文化，它是个产业!我们好比一个小作坊，必须多角度跟市场需求对接。这种对接你适应也得适应，不适应也得适应!
2.印象很深有一次在采访全国首届十佳律师岳成，全部准备好了坐在座位上准备开机录制时，肖接到个电话，说原本准备签约的广告公司不签了。听到后默默地答应一声，然后关了手机开始欢声笑语地采访，也说不清那是怎样的一种滋味。
3.其实，我们的转变也是时代的转变。当经历了宣传品时代、作品时代，我们避无可避地走到了既要满足喉舌功能，又得满足产业功能的产品时代!从某种角度讲，我们做的不是农业节目，是有三农概念的电视文化商品，买和不买看观众手里的遥控器!《乡约》恰好出生在这样一个变革的时候。
4.辛苦找钱、努力拍片的时候，制片人做了一件跟节目生产和经营没有直接关系的事儿：谈妥了15家国际机场每天播《乡约》。我们也成了央视惟一一个在国际机场播出的栏目。每天免费播出八次，每次五分钟。能够很好地宣传栏目品牌，但这跟经营有什么关系吗?
5.后来坐火车的时候，看到卧铺车厢里安装了列车电视，竟然找到浙江广源传媒跟人家谈：一，你需要有版权的节目;二、你是新媒体需要央视宣传;三、你的广告客户可以给你免费做人物访谈等等等等。结果跟全国220列特快列车签了三年协议，每天播、全片播、带广告播、所有列车播!不花钱!
6.再后来，谈妥了新浪、搜狐等门户网站新闻首页加上《乡约》的链接，当时上面只有《焦点访谈》、《实话实说》等五个栏目。
7.再后来，又让《中国电视报》、《读者乡村版》，还有刚刚开播的手机电视上都有了《乡约》，全部都是免费!
8.所谓“醉翁之意不在酒”，在农影中心史无前例地用媒体置换的方式，搭建了一个立体的传播网络，真实目的是想去海里捞一条大鱼，啥样才算大鱼呢?世界最大广告公司?日本电通?恩，这个够大!
9.硬着头皮敲门，找到了日本电通北京分公司的负责人张海鹰。你看，刊例价上千万的立体传播，我们只要150万!后来看人一犹豫，紧接着补了一句：八十万也行!人家笑了。
10.后来又找到想在中国每个乡村推行可乐机的可口可乐。你想在中国乡村卖东西，我们是最大的农业媒体，央视惟一的大型户外访谈节目，还有立体的传播平台呢!也黄了!忙活好几个月，竹篮打水一场空!别说大鱼，连个虾米都没捞着!
