两年前，小米生态链开始试水。短短两年里已经累计投资了55家创业公司，相当于每15天就有一家新的创业公司加入小米生态链。
小米生态链似乎验证了之前雷军提出的要“通过小米模式复制100家小米”的言论。而终极目标，按照雷军的说法就是：“用新国货理念推动中国制造业升级”。
雷军：我发誓小米没做装修，也没做“雷军电动车”
杨守彬：雷总这两年延展太多产品，手机，净化器，再去做装修，是不是小米的品牌可以放之四海而皆准呢？我认为在一定程度上是比较危险的。
雷军：我觉得至少我们有一个工作做的不够，就是还是需要多接受采访，多通过媒体跟大家沟通。
刚才谈到小米装修，我发誓我们真的没有做，是创业公司帖小米的牌子，跟小米一点关系没有，严重伤害了小米的品牌。
我们绝对不做电动车，居然有人搞一个很low的电动车叫“雷军电动车”。我们花了两年时间起诉它。所以小米绝对不做房地产，小米绝对不做电动车。满大街能够看到小米公寓，其实跟我们也一点关系没有。当小米火到一定程度的时候，大家在占小米的便宜，客观上给我们造成巨大的伤害。
我觉得第二点，就是关于小米这么多产品线，这一点大家可能理解，我们沟通的不够。我觉得小米在我们创办的时候，我们就希望它做一家影响时代的企业，那么我们的理念是什么呢？是新国货，就是怎么改变国人对国货的印象，怎么认认真真把每一个小产品做好，有了这一个想法以后，我们希望用生态链的模式推动整个各行各业的变化。所以过去两年半里面，我们参与推动了55家企业，这些企业早期的时候我们用了小米品牌，所以它也给用户一种对小米品牌的误导。最近我们为小米生态链企业推了一个很重要的牌子，叫米家。就是用小米标准做生活中的艺术品，怎么认认真真把每一个产品做好。跟大家说明，我们做的舰队模型，就是大家把小米模式的企业简单归纳成小米了。给大家造成了说，小米这个品牌不专注。实际上是小米和小米的55家生态链的企业，它是一个企业群。
生态链是为了最大程度复制小米
陈伟鸿：这是跟小米相关的一些产品，移动电源、耳机，头戴式耳机，蓝牙耳机，空气净化器，摄影机，变形金刚，这么多元的产业，怎么才能跟小米有一个更好的融合和对接？
雷军：最最核心，我们来看什么样的人喜欢小米这些东西，是年轻人，科技范。所以我们是一个人群的品牌，我们极其在乎怎么最好的满足人的需求。比如今天玩无人机最酷，我们做无人机，今天科技水平已经可以走入千家万户了，我们的平衡车顺势发布，让大家能够体验科技的乐趣。
雷军：我希望在各行各业扮演搅局者
陈伟鸿：在生态链当中这些企业，他们发展过程当中你最希望看到的场景是什么？
雷军：首先是坚持小米价值观。小米怎么对待产品的，怎么对待客户的，怎么精益求精的工匠精神，也就是说怎么最大限度地复制小米。
我希望他们在各个行业里面扮演的是搅局者，颠覆者，不这么搅一下，整个行业，整个产品品质起不来，大家谈到小米手机业务，四年前小米下去搅一下，弱的被淘汰了，剩下的企业变的更强了，这就是我们的初衷。
